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戰(zhàn)略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產品、商業(yè)模式一直以來都是時尚行業(yè)競爭的焦點，但隨著信息時代的發(fā)展，快速變化的市場需求和行業(yè)動態(tài)，競爭已深入到供應鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個快時尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰(zhàn)略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高，企業(yè)需要在快速變化的市場環(huán)境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發(fā)、生產、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現(xiàn)市場需求和企業(yè)利潤的對接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實現(xiàn)這一目標，此時專業(yè)的戰(zhàn)略供應商就顯得尤為重要了。

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰(zhàn)略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現(xiàn)在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢，需要構建戰(zhàn)略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導致競爭力低下。

系統(tǒng)核算加工費用

標準工時使生產成本的評估更合理，更有依據(jù)。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發(fā)定價提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產品的制造成本，在此基礎上制定出產品的標準成本，實現(xiàn)成本的源頭管理。

標準工時的對比分析

優(yōu)勢：

在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產的目的。在配合企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，控制生產成本，促進生產力快速發(fā)展和降低生產成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。

供應鏈成為稀缺資源

中國服裝行業(yè)產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。

但是從業(yè)十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產業(yè)，加上近幾年產業(yè)工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。再就是好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。

有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝企業(yè)應該在內部計劃、供應鏈協(xié)同、服務賦能等方面多下功夫。