項目投資風(fēng)險綜合評定及盈利分析-放心可靠「安徽創(chuàng)邁」

風(fēng)險評估過程構(gòu)成：

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。?

(2)考慮風(fēng)險態(tài)度。決策者的風(fēng)險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風(fēng)險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機(jī)會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

過程評估法。過程評估法是把項目風(fēng)險管理從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進(jìn)程與事前制訂好的計劃、目標(biāo)相比較，通過各個過程的分析，找出引起風(fēng)險成敗的原因，使今后類似風(fēng)險管理的目標(biāo)和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風(fēng)險有哪些。市場風(fēng)險：競爭性項目的重要風(fēng)險，來自四個方面（消費者行為變化、預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

債務(wù)履約能力評級，評級的流程：制定評級方案。評級方案是評級組進(jìn)行某項評級活動的安排，主要內(nèi)容包括：評級對象、評級目的、評級依據(jù)、評級項目負(fù)責(zé)人、評級工作人員、工作時間安排、擬用評級方法、選用評級標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備評級資料和有關(guān)工作要求等。債務(wù)履約能力評級，債務(wù)履約能力評級報告費用，是一種社會中介服務(wù)，為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。由于債務(wù)履約能力評級的對象和要求有所不同，因而債務(wù)履約能力評級的內(nèi)容和方法也有較大區(qū)別。?債務(wù)履約能力評級的調(diào)查階段：企業(yè)的營運風(fēng)險 、經(jīng)營策略和內(nèi)控機(jī)制都是重要的訪談議題。為提高訪談效果，債務(wù)履約能力評級報告，評級人員應(yīng)在正式訪談之前，將訪談要點通知訪談對象。如有必要，還需與地方主管部門及與企業(yè)有主權(quán)債務(wù)關(guān)系的單位訪談。