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總承包建筑企業(yè)需要對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)；分包建筑企業(yè)則需要對(duì)其招用的建筑工人的實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。此外，建設(shè)單位也應(yīng)督促建筑企業(yè)落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理的各項(xiàng)措施，為建筑企業(yè)實(shí)行建筑工人實(shí)名制管理創(chuàng)造條件。

③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時(shí)候都說(shuō)勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過(guò)程中往往就變成了主職現(xiàn)場(chǎng)施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。