重慶項目未來收益及償債能力分析綜合報告優(yōu)選企業(yè)

政治風險是指在融資期限內(nèi)出現(xiàn)的政治狀況的變化?；顒?、勞動市場崩潰、稅制變革、政府征購、新公布的環(huán)境控制法、外國以及其他由于政治環(huán)境而引起的類似事件都屬于這個范圍。同樣的還有國家征用或者國有化、強制執(zhí)行外匯管制、專利權(quán)和補償?shù)荣M用的變化以及資產(chǎn)或人力資源的本土化壓力——其中有一些是接受的。南京恒聚公司歡迎大家前來咨詢

投入或產(chǎn)出風險此風險涉及非采掘性的項目，例如發(fā)電廠、運輸基礎設施或石油管道，這些項目可行性的基礎取決于能源價格、原材料或其他處于原始資源的供應。在隧道、橋梁和其他相似的項目中，涉及的風險是由供需原因而引起的交通流量的不足，從而導致產(chǎn)出收入的減少。

技術(shù)風險指與項目本身的工程特點有關的風險。一個項目可能會因為技術(shù)原因而徹底失敗，或者因技術(shù)原因需要大量額外資金的注入，從而造成嚴重超支。時間風險此類風險主要集中在延誤的可能性上。即在支撐融資真正啟動的現(xiàn)金流之前，工期由于任何原因而使建設周期延長的可能性。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成

項目風險評估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經(jīng)驗可以提高項目經(jīng)理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構(gòu)成(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應該考慮到。