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一、提前準備

1.總體目標和方向:關于目標的重要性，讓我們舉一個生活的例子。大多數(shù)練習過汽車的人都經(jīng)歷過這樣的事情:在開車的時候盯著我們面前的地面，不斷地調整方向盤，使汽車在路上直線行駛，但汽車仍然處于左右搖晃的狀態(tài)。然而，由于偶然或朋友的提醒，當我們把目光移開時，我們不再那么注意手中的方向盤，汽車自然會直行。我們的目標是直行，而不是盯著眼前的短期道路。從微觀方面并結合公司的實際情況，我認為應該有以下措施:首先，應該培訓一批專業(yè)的前臺人員。如果你看得更遠，你會看得更清楚。我們在廣告策劃方面也是如此。我們應該弄清楚這次廣告策劃的目標是什么，把目光放遠一點，以免因小事影響方向。

注重團隊精神；

今天的企業(yè)不需要個人英雄主義，而是需要團隊的密切合作。只有團隊的密切配合才能使企業(yè)健康發(fā)展，提高工作效率。特別是在我們的圖文行業(yè)，對及時性和正確性的要求比較高，比如招標文件和會議材料。還可以將所有的管理節(jié)點連接在一起，形成一套整體的運營管理系統(tǒng)。這需要團隊的密切配合才能完成。如果不能在規(guī)定的時間內完成，那么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是一堆廢紙。因此，我們在日常管理中必須注重團隊精神的培養(yǎng)。

通過員工和客戶獲取信息來改進過程控制。在實施過程控制的過程中，有許多細節(jié)需要注意和仔細研究。那么買方的效用(消費者剩余)ui=vipi(b)-ti(b)?？梢哉f，與商店布局一樣大，與工具放置一樣小，都會影響生產(chǎn)的連續(xù)性。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，著眼長遠，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體系，使企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。

創(chuàng)建以客戶為導向的商業(yè)概念

在開店之前，考慮一下你為什么要開店。除了賺錢之外，如果一家商店想要長期生存并變得更強大，它必須有一個從顧客甚至社會利益出發(fā)的經(jīng)營理念。當拍賣在任何情況下都可以分配給高估價的買家時，我們說拍賣是有效的。企業(yè)的經(jīng)營理念通常是一個口號或幾個口號，但口號只是復雜概念內涵的提煉。公司的經(jīng)營理念確定后，可以總結為幾個口號，很容易記住并貫徹到每個員工的思想和行為中。