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降低用工風險,減少勞動糾紛。根據“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的目的就是盈利,但是企業(yè)用工難免會出現勞動糾紛,當用工出現勞動糾紛越來越多時,很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包,把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構辦理,這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間,同時也可以提高企業(yè)的用工效率。
通常來說人力資源外包員工是根據用工企業(yè)與人力資源公司的商定,外包工與人力資源公司簽訂勞動合同,人事關系屬于人力資源公司,然后由人力資源公司安排這些員工到實際用工企業(yè)工作,員工工資是由用工企業(yè)支付給人力資源公司,再由人力資源公司發(fā)放給員工。
企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多,例如:人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。對用人單位而言,可減輕大量人事部門的事務性工作,解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題。企業(yè)根據自身的業(yè)務或用工需求,把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成,所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系,用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系,也無須簽訂任何協議。
靈活用工的管理對于企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。自由職業(yè)者人員信息核對難,無法篩選到更合適的人才服務,雇傭關系的靈活性,也使得人員管理難度大。且傭金計算復雜,結算時間不固定,發(fā)放繁瑣,容易出現用工糾紛,大量占用企業(yè)人力和財務資源。