勞務派遣招聘常用解決方案

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降低用工風險，減少勞動糾紛。根據“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現勞動糾紛，當用工出現勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間，同時也可以提高企業(yè)的用工效率。

通常來說人力資源外包員工是根據用工企業(yè)與人力資源公司的商定，外包工與人力資源公司簽訂勞動合同，人事關系屬于人力資源公司，然后由人力資源公司安排這些員工到實際用工企業(yè)工作，員工工資是由用工企業(yè)支付給人力資源公司，再由人力資源公司發(fā)放給員工。

企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。對用人單位而言，可減輕大量人事部門的事務性工作，解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題。企業(yè)根據自身的業(yè)務或用工需求，把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系，用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協議。

靈活用工的管理對于企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。自由職業(yè)者人員信息核對難，無法篩選到更合適的人才服務，雇傭關系的靈活性，也使得人員管理難度大。且傭金計算復雜，結算時間不固定，發(fā)放繁瑣，容易出現用工糾紛，大量占用企業(yè)人力和財務資源。