樂山一站式企業(yè)服務誠信企業(yè) 四川聯(lián)欣

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報一站式企業(yè)服務

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業(yè)管理診斷調研。

no.2 提交診斷分析報告

對調研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續(xù)改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發(fā)布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發(fā)布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報一站式企業(yè)服務

 好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理

      現(xiàn)場管理好的決策、好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，則企業(yè)管理就失去執(zhí)行力；而推行5S管理就是現(xiàn)場管理的重要方法。推行5S現(xiàn)場管理之后，就可以規(guī)劃和改善企業(yè)現(xiàn)場，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而提高企業(yè)生產力和企業(yè)形象。

    信息化應用數(shù)據(jù)是管理人員的眼睛，沒有數(shù)據(jù)管理人員就無法知道管理效果，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。無法得知管理缺陷在哪里，也就無法對管理過程進行控制，只能憑個人經驗進行管理；所以在企業(yè)建立一套適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，就可以加強企業(yè)信息流通，從而加強企業(yè)管理效益，降低企業(yè)庫存。

管理咨詢的流程，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報一站式企業(yè)服務

管理咨詢的流程

四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報基本程序

    這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

2.預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。