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四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺建設(shè)投資情況

      平臺投入運(yùn)營以來，累計(jì)已投入146.64余萬元，其中包括購買固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）19.44萬元，展示平臺裝修3.5萬元，人員費(fèi)用123.7萬元。

  四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)情況

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)公司現(xiàn)有員工12人，“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”組建以工程師、科技咨詢師和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師5人，職稱2人，初級職稱4人，100%以上具有大專及以上學(xué)歷。

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中?！睂ζ髽I(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，因此需要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問從外部對企業(yè)進(jìn)行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的實(shí)施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實(shí)際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進(jìn)行價(jià)值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請他們?nèi)ソ鉀Q一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

    管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力

     管理可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還很短，許多企業(yè)的管理能力全是在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中當(dāng)然累積起來的，歸屬于初始階段，不可以融入當(dāng)代市場需求的必須。實(shí)際上并不是企業(yè)不愿意，只是不清楚好的管理方法和工具是啥，只有結(jié)合實(shí)際探索向前。

     一個(gè)出色的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)管理方法實(shí)踐活動方式的者，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)能夠 將的管理方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐活動中。一個(gè)管理方法咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行，一定會代表著企業(yè)的管理層管理者在管理能力上的提高。這一點(diǎn)，針對現(xiàn)階段大部分管理方法基本較為差的私營企業(yè)來講，尤其顯著。

管理咨詢的主要內(nèi)容以下，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)公司申報(bào)項(xiàng)目

   管理咨詢的主要內(nèi)容以下

        管理咨詢和一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有非常大的差別，管理咨詢是以操作過程為主導(dǎo)，是對于企業(yè)存有的狀況，尋找解決難題的方式，是實(shí)際難題深入分析，是系統(tǒng)化的解決難題;而學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵以核心理念為主導(dǎo)，來解決關(guān)聯(lián)性的難題。管理咨詢實(shí)際的而言，便是由運(yùn)營豐富多彩的實(shí)踐活動和企業(yè)工作人員密切配合，對企業(yè)開展調(diào)查、確診，剖析，尋找商品難題的緣故，在明確提出解決的方式，具體指導(dǎo)企業(yè)開展執(zhí)行，以讓企業(yè)身心健康平穩(wěn)的發(fā)展趨勢。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)，

    管理咨詢的主要內(nèi)容以下：1、要有確立的項(xiàng)目目標(biāo)，要為企業(yè)解決實(shí)際的難題。2、一般一個(gè)咨詢項(xiàng)目的時(shí)間要在三個(gè)月之上，假如時(shí)間過短，不可以保證標(biāo)本兼治。3、在做管理咨詢時(shí)，要建立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又可以分成實(shí)行小組、跟蹤小組和咨詢顧問小組等，分工明確，密切協(xié)作。4、管理咨詢有三個(gè)階段，各自為調(diào)查階段、方案設(shè)計(jì)階段和執(zhí)行階段。