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四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺建設(shè)，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報公司申報項目

四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺建設(shè)投資情況

      平臺投入運營以來，累計已投入146.64余萬元，其中包括購買固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）19.44萬元，展示平臺裝修3.5萬元，人員費用123.7萬元。

  四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司服務(wù)團隊情況

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報公司現(xiàn)有員工12人，“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”組建以工程師、科技咨詢師和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師為核心的服務(wù)團隊，其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師5人，職稱2人，初級職稱4人，100%以上具有大專及以上學歷。

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中。”對企業(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準確地發(fā)現(xiàn)問題，因此需要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問從外部對企業(yè)進行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的實施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進入一個新的領(lǐng)域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請他們?nèi)ソ鉀Q一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報

    管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力

     管理可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力中國經(jīng)濟發(fā)展市場經(jīng)濟體制的時間還很短，許多企業(yè)的管理能力全是在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中當然累積起來的，歸屬于初始階段，不可以融入當代市場需求的必須。實際上并不是企業(yè)不愿意，只是不清楚好的管理方法和工具是啥，只有結(jié)合實際探索向前。

     一個出色的企業(yè)管理咨詢師一定是一個管理方法實踐活動方式的者，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報能夠 將的管理方法運用到企業(yè)的實踐活動中。一個管理方法咨詢項目的執(zhí)行，一定會代表著企業(yè)的管理層管理者在管理能力上的提高。這一點，針對現(xiàn)階段大部分管理方法基本較為差的私營企業(yè)來講，尤其顯著。

管理咨詢的主要內(nèi)容以下，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報公司申報項目

   管理咨詢的主要內(nèi)容以下

        管理咨詢和一般的學習培訓(xùn)有非常大的差別，管理咨詢是以操作過程為主導(dǎo)，是對于企業(yè)存有的狀況，尋找解決難題的方式，是實際難題深入分析，是系統(tǒng)化的解決難題;而學習培訓(xùn)關(guān)鍵以核心理念為主導(dǎo)，來解決關(guān)聯(lián)性的難題。管理咨詢實際的而言，便是由運營豐富多彩的實踐活動和企業(yè)工作人員密切配合，對企業(yè)開展調(diào)查、確診，剖析，尋找商品難題的緣故，在明確提出解決的方式，具體指導(dǎo)企業(yè)開展執(zhí)行，以讓企業(yè)身心健康平穩(wěn)的發(fā)展趨勢。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報，

    管理咨詢的主要內(nèi)容以下：1、要有確立的項目目標，要為企業(yè)解決實際的難題。2、一般一個咨詢項目的時間要在三個月之上，假如時間過短，不可以保證標本兼治。3、在做管理咨詢時，要建立項目組，項目組又可以分成實行小組、跟蹤小組和咨詢顧問小組等，分工明確，密切協(xié)作。4、管理咨詢有三個階段，各自為調(diào)查階段、方案設(shè)計階段和執(zhí)行階段。