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四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺(tái)建設(shè)投資情況

      平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，累計(jì)已投入146.64余萬(wàn)元，其中包括購(gòu)買固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）19.44萬(wàn)元，展示平臺(tái)裝修3.5萬(wàn)元，人員費(fèi)用123.7萬(wàn)元。

  四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)情況

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)公司現(xiàn)有員工12人，“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺(tái)”組建以工程師、科技咨詢師和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師5人，職稱2人，初級(jí)職稱4人，100%以上具有大專及以上學(xué)歷。

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！睂?duì)企業(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此需要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)從外部對(duì)企業(yè)進(jìn)行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問(wèn)題。咨詢師提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的實(shí)施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實(shí)際存在的管理問(wèn)題

       借助咨詢顧問(wèn)來(lái)解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域等。咨詢顧問(wèn)可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請(qǐng)他們?nèi)ソ鉀Q一些問(wèn)題往往能起到“事半功倍”的效果。

管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

    管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力

     管理可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還很短，許多企業(yè)的管理能力全是在企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中當(dāng)然累積起來(lái)的，歸屬于初始階段，不可以融入當(dāng)代市場(chǎng)需求的必須。實(shí)際上并不是企業(yè)不愿意，只是不清楚好的管理方法和工具是啥，只有結(jié)合實(shí)際探索向前。

     一個(gè)出色的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)管理方法實(shí)踐活動(dòng)方式的者，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)能夠 將的管理方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中。一個(gè)管理方法咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行，一定會(huì)代表著企業(yè)的管理層管理者在管理能力上的提高。這一點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)階段大部分管理方法基本較為差的私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，尤其顯著。

管理咨詢的主要內(nèi)容以下，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)公司申報(bào)項(xiàng)目

   管理咨詢的主要內(nèi)容以下

        管理咨詢和一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有非常大的差別，管理咨詢是以操作過(guò)程為主導(dǎo)，是對(duì)于企業(yè)存有的狀況，尋找解決難題的方式，是實(shí)際難題深入分析，是系統(tǒng)化的解決難題;而學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵以核心理念為主導(dǎo)，來(lái)解決關(guān)聯(lián)性的難題。管理咨詢實(shí)際的而言，便是由運(yùn)營(yíng)豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)工作人員密切配合，對(duì)企業(yè)開(kāi)展調(diào)查、確診，剖析，尋找商品難題的緣故，在明確提出解決的方式，具體指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展執(zhí)行，以讓企業(yè)身心健康平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)，

    管理咨詢的主要內(nèi)容以下：1、要有確立的項(xiàng)目目標(biāo)，要為企業(yè)解決實(shí)際的難題。2、一般一個(gè)咨詢項(xiàng)目的時(shí)間要在三個(gè)月之上，假如時(shí)間過(guò)短，不可以保證標(biāo)本兼治。3、在做管理咨詢時(shí)，要建立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又可以分成實(shí)行小組、跟蹤小組和咨詢顧問(wèn)小組等，分工明確，密切協(xié)作。4、管理咨詢有三個(gè)階段，各自為調(diào)查階段、方案設(shè)計(jì)階段和執(zhí)行階段。