東莞年會(huì)團(tuán)建擇優(yōu)推薦「在線咨詢」

戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)方案，無(wú)非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的項(xiàng)目，但是通常項(xiàng)目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過(guò)日子，既不能太隨意，沒(méi)有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個(gè)人能夠圓滿做好某件事；而組織需要考慮的核心問(wèn)題就是如何通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，將個(gè)體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。而對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。我們常說(shuō)“一起扛過(guò)槍、一起同過(guò)窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^(guò)同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

團(tuán)建活動(dòng)的一個(gè)重要目的是提升成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個(gè)體的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)匯集到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大合力。因此，在團(tuán)建活動(dòng)中要能靈活嵌入團(tuán)隊(duì)使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動(dòng)的方式傳遞給個(gè)體，讓每位成員知曉：我們是誰(shuí)，我們要往哪兒去，并了解為實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個(gè)人的責(zé)任要求，真正將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)融浸到每位成員的行動(dòng)中，讓成員將個(gè)體的目標(biāo)升華到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的一致。在這個(gè)周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過(guò)OKR等管理工具來(lái)銜接團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動(dòng)也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓員工之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓員工去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。團(tuán)建活動(dòng)以來(lái)，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗(yàn)到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過(guò)日子，既不能太隨意，沒(méi)有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。