項目風險評定及資金管理實施細則-給您好的建議,安徽啟佳有限公司

闡明需要由擬建項目來解決的社會問題及解決方法，制定緩解不好的社會影響后果的方案，如果不能解決，闡述其他可供選擇的解決途徑。為增強不同利益相關(guān)者參與項目的能力提出具體方案；為提高項目透明度和確保社會公平、減輕貧困和降低社會風險提出具體方案；制定必要的利益相關(guān)者參與方案；在少數(shù)民族群體將會受到不好的影響時，按國慣例制定符合少數(shù)民族特殊需求的方案。

項目風險可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項目風險階段性：投資項目的不同階段存在的主要風險有所不同。項目風險多樣性：行業(yè)和項目不同風險不同。項目風險相對性：對于項目的有關(guān)各方可能會有不同的風險，而且對于同一風險因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項目風險層次性：分解到基本的風險單元。

源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案。資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然的氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，項目申報，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設(shè)是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。

評估企業(yè)價值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學模式去評估公司價值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時候數(shù)學模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運用數(shù)學模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。由于目前估價目的分狹窄，企業(yè)價值評估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個合理的基礎(chǔ)價格外，更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。