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會(huì)員服務(wù)日主要內(nèi)容1案例精講:真實(shí)案例精講,觸發(fā)思維點(diǎn),幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,點(diǎn)出落地過(guò)程中容易被忽略的問(wèn)題,教你把控風(fēng)險(xiǎn)。3方案梳理:看不出的問(wèn)題別人幫你看,想不到的點(diǎn)子別人幫你想。4產(chǎn)品展示:高性價(jià)比,高品質(zhì)保證,選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)力,化解經(jīng)營(yíng)難題。5資源對(duì)接:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接贈(zèng)品及資源,企業(yè)降本增效,串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè),共享新形勢(shì)、新機(jī)遇。讓顧客有接受的理由:為自己的超值活動(dòng)找一個(gè)足夠的理由,增加信服力。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
系統(tǒng)加持,開(kāi)盤即清盤
2017年7月9日越繡公園開(kāi)盤時(shí),互生客攜手長(zhǎng)虹集團(tuán)、海馬汽車、南方家俬全力支援,只投入45萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)用,用互生客營(yíng)銷系統(tǒng),短短3個(gè)月吸引了6700個(gè)全民經(jīng)紀(jì)人,運(yùn)用贈(zèng)品模式制造稀缺,裝修送汽車,引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場(chǎng)面,開(kāi)盤即清盤,收款4個(gè)多億。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。通過(guò)免費(fèi)模式,20萬(wàn)開(kāi)一家200萬(wàn)的店江西李大廚魚(yú)頭王,坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓,房租貴不說(shuō),二樓還有一家1000平米的湘菜品牌,壓力很大。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客
通過(guò)在壹玖對(duì)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí),“檸檬哥”吳開(kāi)強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個(gè)超級(jí) 方案:不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線,他直接面向C端客戶,以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹(shù),免費(fèi)吃十年檸檬”向社會(huì)招募會(huì)員。成為會(huì)員,不僅能享受每月6斤,10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng),還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹(shù)。主產(chǎn)品免費(fèi)了,而且還不乏私人定制意味,新奇好玩,迅速引流,不僅將滯銷的檸檬賣了出去,還有效鎖定了客戶10年。5資源對(duì)接:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接贈(zèng)品及資源,企業(yè)降本增效,串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè),共享新形勢(shì)、新機(jī)遇。