虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流航空快遞多重優(yōu)惠 虹橋機(jī)場(chǎng)東航貨運(yùn)公司

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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵，實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理，具體的“五精五細(xì)”是：虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流航空快遞

　　1、虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流航空快遞打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。

　　主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。

　　2、虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流航空快遞推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究，準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項(xiàng)成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達(dá)到成本化。

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虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流航空快遞飛機(jī)托運(yùn)行李的詳細(xì)流程：

 在辦理登機(jī)牌的時(shí)候把行李交給服務(wù)人員，他們會(huì)給你的要托運(yùn)的行李稱重量，不同的航空公司免費(fèi)的行李托運(yùn)重量是不一樣的。下飛機(jī)后有統(tǒng)一的領(lǐng)取行李處。很簡(jiǎn)單的。 找到你的承運(yùn)人(就是你將要乘坐的航班所屬的航空公司)的值機(jī)柜臺(tái)，出示你的件換取登機(jī)牌，同時(shí)將你的行李放在值機(jī)柜臺(tái)的傳送帶上，稱重，然后值機(jī)MM會(huì)在你的行李上貼條碼，上面有航班號(hào)等信息，然后在你的登機(jī)牌背面貼上同樣的條碼。如果你的行李箱內(nèi)沒有不允許托運(yùn)的物品的話。就沒有問題了。機(jī)場(chǎng)會(huì)把這個(gè)航班里面所有的托運(yùn)行李在你上飛機(jī)之前都裝進(jìn)飛機(jī)的行李艙內(nèi)。當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地后，順著機(jī)場(chǎng)的指示牌到行李轉(zhuǎn)盤處領(lǐng)取行李。