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企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系

   團隊建設，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

   領導與被領導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現(xiàn)，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。

策劃活動的注意事項

1、方案通過之后，在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織活動中，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。

2、組織活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發(fā)事件，簡單自救。

3、組織完活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

     一、很多隊員在通過團建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體，能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團隊的責任感讓我們一路凱歌。

　　二、團隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團隊文化、團隊目標。人員是基礎，團隊文化是凝聚力，團隊目標是行進的指路燈。團隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標，在團隊協(xié)作中學會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團隊統(tǒng)一部署，協(xié)調統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。