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企業(yè)團建的注意點
企業(yè)團隊建設優(yōu)化一:選擇合適的團隊成員
團隊招募的時候,不要一味的注重能力與智商,能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性,職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性,各自為正不是一個好團隊,千人一面同樣不是一個好團隊。
企業(yè)團隊建設優(yōu)化二:和團隊成員建立信任,處理好上下級關系
團隊建設,一個重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
領導與被領導,即上級與下級之間矛盾解決的成功與否,影響著整個領導目標的實現(xiàn),影響著整個領導體系領導績效高低。所以,藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。
策劃活動的注意事項
1、方案通過之后,在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織活動中,忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督,規(guī)避風險,責任到人。
2、組織活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度,涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱,預防突發(fā)事件,簡單自救。
3、組織完活動后,可以選個時間開場分享會。聽取意見,整理歸檔,為以后活動做好鋪墊。
一、很多隊員在通過團建后,都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體,能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此,無論何時都要跟上集體的步伐,和所有的隊友一起,做出成績,相信每一位的全力與對團隊的責任感讓我們一路凱歌。
二、團隊是需要組建的,有以下組建要素:人員、團隊文化、團隊目標。人員是基礎,團隊文化是凝聚力,團隊目標是行進的指路燈。團隊力量體現(xiàn)為:讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標,在團隊協(xié)作中學會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中,也要能夠滿足團隊統(tǒng)一部署,協(xié)調統(tǒng)一、統(tǒng)一行動,統(tǒng)一紀律的基本要求。
三、不是不可能,只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑,所以只要不放棄,就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓練時,一堵5米的高墻,表面光滑,沒有任何可利用的工具,這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力,只要大家相互配合,還有一部分人要犧牲自己讓別人過去,當你看到自己幫別人過去時,就會有付出后的喜悅。