寧波業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)服務(wù)至上「正睿咨詢」

正睿咨詢——業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

開發(fā)設(shè)計(jì)目地:

根據(jù)績(jī)效管理的全過(guò)程，能夠使機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)員工的存在的不足，進(jìn)而有目的性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而合理地提升員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和素養(yǎng)，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，做到績(jī)效管理的發(fā)展規(guī)劃。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

“四環(huán)”

一個(gè)詳細(xì)而合理的績(jī)效管理體系，包含績(jī)效計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核監(jiān)管、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋，是績(jī)效管理的“四環(huán)”，即績(jī)效管理的四個(gè)階段。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

績(jī)效管理資詢是華企有道在線根據(jù)OKR管理方法技術(shù)性搭建的一套績(jī)效管理方式，協(xié)助企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略！根據(jù)提升了約翰.德魯克造就消費(fèi)者及管理信息系統(tǒng)理論模型，融進(jìn)了以“顧客為管理中心”、“長(zhǎng)期性使用價(jià)值”、“客觀事實(shí)點(diǎn)評(píng)”的業(yè)績(jī)考核核心理念，融匯貫通了我國(guó)辨證觀念文化藝術(shù)，明確提出了更合適我國(guó)企業(yè)落地式的OKR業(yè)績(jī)考核落地式方式知識(shí)框架及解決方法。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)人的本性，制訂okr業(yè)績(jī)考核體系，讓員工從要我去干變化到我要干，激起員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，后完成員工的個(gè)人價(jià)值與工作滿足感，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)的使命感，完成企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，讓企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略，華企有道在線績(jī)效管理資詢不僅是出示計(jì)劃方案式資詢，只是給企業(yè)工具給方式，讓企業(yè)完成人效提高，業(yè)績(jī)提高的績(jī)效管理服務(wù)咨詢，另外為企業(yè)處理績(jī)效管理層面的不夠。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

兩大類業(yè)務(wù)流程方式：步驟式業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目式業(yè)務(wù)流程。一般工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具備持續(xù)性、可重復(fù)性的特性，歸屬于步驟式業(yè)務(wù)流程；工程設(shè)計(jì)公司（工程項(xiàng)目項(xiàng)目）、規(guī)劃院所（設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目）、科研單位（科學(xué)研究項(xiàng)目）和訂制化生產(chǎn)制造企業(yè)（生產(chǎn)制造項(xiàng)目）等，業(yè)務(wù)流程具備間歇性、特有性、一次性的特性，歸屬于項(xiàng)目式業(yè)務(wù)流程。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)

兩大類業(yè)績(jī)管理方式：職位基本型業(yè)績(jī)管理方式和項(xiàng)目基本型業(yè)績(jī)管理方式。職位基本型業(yè)績(jī)管理方式，實(shí)踐活動(dòng)中通稱“職位業(yè)績(jī)管理方式”，適用具備步驟式業(yè)務(wù)流程特性的企業(yè)；而具備項(xiàng)目式業(yè)務(wù)流程特性的企業(yè)則合適選用項(xiàng)目基本型業(yè)績(jī)管理方式（Project-basedPerformanceManagement）。業(yè)績(jī)管理咨詢服務(wù)