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發(fā)布時(shí)間:2021-01-22 23:05  






網(wǎng)格化管理的要點(diǎn):要把握原則,劃分網(wǎng)格科學(xué)化

一是完整性。要以社區(qū)、單位為基礎(chǔ),將街道劃分成若干網(wǎng)格單元,建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網(wǎng)格體系,既要邊界清晰、無(wú)交叉,又要避免遺漏、無(wú)盲點(diǎn)。二是便利性。依據(jù)地理狀況、道路走向、區(qū)域?qū)傩浴⑷丝诜植嫉纫?,合理劃分,確保管理便利。三是均衡性。既要考慮好網(wǎng)格面積的大小,又要兼顧網(wǎng)格內(nèi)人口數(shù)量和實(shí)際工作量。四是差異性。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況,可以將網(wǎng)格評(píng)定為一般管理、重點(diǎn)管理、綜合治理等不同等級(jí),以突出管理重點(diǎn),提升管理實(shí)效。



夯實(shí)綜治中心基礎(chǔ),構(gòu)建三個(gè)工作新平臺(tái)。需要充分整合街道和社區(qū)中心資源,全方面升級(jí)綜治網(wǎng)格化中心平臺(tái),把綜治網(wǎng)格化信息中心平臺(tái)建成化解矛盾糾紛、消除各類隱患、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的新工作平臺(tái),逐步把綜治xin訪維穩(wěn)中心建設(shè)成“三個(gè)平臺(tái)”。在街道黨工委協(xié)調(diào)下,明確部門職責(zé),規(guī)范工作流程,通過(guò)首接制、督辦制、問(wèn)責(zé)制,把中心、部門、社區(qū)、網(wǎng)格力量“四合為一”。綜治業(yè)務(wù)部門多維聯(lián)動(dòng),綜合監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)功能融為一體,各類信息在綜治中心進(jìn)行匯總,形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析研判、分類處置、跟蹤反饋”流程,確保矛盾糾紛、安全隱患、治安問(wèn)題得到有效解決。



近幾年隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,社區(qū)聚集的人群數(shù)量不斷上升,人員構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜化。社區(qū)配備的工作人員和工作精力都有限,但是工作任務(wù)卻十分繁重,在做好社區(qū)工作的同時(shí)不能經(jīng)常深入社區(qū),所以難以與群眾形成更加密切的聯(lián)系。社區(qū)黨建需要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)模式的桎梏。而推動(dòng)黨建網(wǎng)格化,就是其中重要的一步。

完善網(wǎng)格劃分體系。完善網(wǎng)格管理體系,使結(jié)構(gòu)更加縝密、銜接更加便捷合理,讓各層組織、資源整合起來(lái),發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。

增加網(wǎng)格隊(duì)伍力量。大力推進(jìn)網(wǎng)格員的培訓(xùn)工作,依托各級(jí)黨校、干校建立網(wǎng)格員培訓(xùn)基地,立足于解決居民實(shí)際困難,定期展開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化服務(wù)的針對(duì)性。

強(qiáng)化網(wǎng)格功能支撐。以信息化建設(shè)為主要推動(dòng)力,在基層網(wǎng)格,著重于群眾需求信息的收集,開(kāi)發(fā)專門的信息采集軟件和配備相關(guān)設(shè)備,并形成專門報(bào)送渠道,使查詢、了解網(wǎng)格內(nèi)的民情信息更加清晰和便捷。



實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進(jìn)程的加快,城市社區(qū)的內(nèi)部構(gòu)成日趨復(fù)雜,只有細(xì)化管理網(wǎng)格,才能更好地開(kāi)展對(duì)人的管理服務(wù)。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式

和辦公用房的影響制約,難以開(kāi)展精細(xì)化管理和便民服務(wù),因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時(shí),部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理,但未成立業(yè)主委yuan會(huì),小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會(huì)不銜接,形成了管理服務(wù)的“兩難”局面,隨著城市化進(jìn)程的加快,這一問(wèn)題將更加突出,實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。



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