項目投資價值分析及未來穩(wěn)定回報論證報告-服務為先“本信息長期有效”

項目具有一次性、創(chuàng)新性和獨特性等特性，項目過程中所涉及內(nèi)外部的關系與變數(shù)也較為復雜，使項目在運作過程中存在多種風險。缺乏妥善處理的項目風險會給項目相關利益主體造成損失，因此在項目管理中開展項目風險管理是非常關鍵和必要的。對于項目風險的管理的過程，之前公眾號介紹過項目風險該如何識別，今天筆者帶大家一起看看項目風險管理四大過程的第二步，如何做好項目風險評估。

單個風險和整個風險都要確定評價基準,分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣時間、利潤、成本和風險損失等等,這些目標可以進行量化,成為評價基萬。確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定項目的整體風險水平,有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外,風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應,否則兩者就缺乏可比性。

這種風險報告（Risk Reporting）可以幫助高層管理者需要理解他們面臨的各種風險，同時構成其它管理報告的內(nèi)容補充。風險登記冊和支持行動計劃（Supporting Action Plans）可以作為絕大多數(shù)風險報告的基礎。風險報告可以提供項目風險概要、治理行動狀況和風險可能現(xiàn)實化的趨勢指征，通常作為標準化管理報告的一部分而定期或按要求提交。重大項目可能需要定期報告，或者，每逢關鍵里程碑定期進行更加強化和廣泛的報告。