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本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類(lèi)產(chǎn)品。
為了改變我國(guó)回收市場(chǎng)回收商,行業(yè)分散、秩序雜亂、渠道單一。應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道開(kāi)拓發(fā)展,同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,進(jìn)駐專(zhuān)門(mén)工 業(yè)園區(qū)。因此,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫(kù)存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,這是值得長(zhǎng)期向深層次探索的重大課題。真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能高產(chǎn)三合一的目的,尤其是廢紙、廢塑料等產(chǎn)量廢棄物品更是需要建立長(zhǎng)期有效的回收網(wǎng)絡(luò),只有進(jìn)一步形成長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)鏈才能夠盡快將回 收再利用更好落實(shí)。
現(xiàn)金收購(gòu),見(jiàn)樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系!為您解決庫(kù)存問(wèn)題,回籠資金。
本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類(lèi)產(chǎn)品。積壓商品營(yíng)銷(xiāo)方法倒閉廠回收電話(huà)
1、 缺點(diǎn)逆用
某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點(diǎn),始終難以打開(kāi)銷(xiāo)路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng),運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷(xiāo)滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷(xiāo)。
2、 變型派生
在不改變性能情況下,只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。倒閉廠回收電話(huà)
3、 喬裝打扮
某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但由于包裝太差,給消費(fèi)者印象不佳,以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo),后來(lái)該廠給被子換上美觀大方,富有時(shí)代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。
4、 降價(jià)求生
果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓,于是,他們立即通告全國(guó)用戶(hù),以同行業(yè)出售,從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、 異地移位
有些產(chǎn)品在某地銷(xiāo)售不理想,但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷(xiāo)。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下,實(shí)行異地銷(xiāo)售,定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
6、 反行其道
產(chǎn)品暢銷(xiāo)之后必有滯銷(xiāo),同樣,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間滯銷(xiāo)后,產(chǎn)品可能又重新暢銷(xiāo)。因此,在分析市場(chǎng)走勢(shì),掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上,對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品仍保持生產(chǎn),往往會(huì)取得意想不到的效果。
7、 以小帶
積極經(jīng)營(yíng)小商品,向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品,庫(kù)存回收以此來(lái)吸引顧客,從而帶出大生意。倒閉廠回收電話(huà)
8、 配套法
將各種整包裝出售的商品,拆開(kāi)配套銷(xiāo)售。
9、 點(diǎn)柴引火法
在遇到顧客較少,生意清淡時(shí),可以拿熱門(mén)貨或廉價(jià)貨出來(lái)賣(mài),往往可以使銷(xiāo)售場(chǎng)面熱鬧起來(lái),從而帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。
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管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問(wèn)題
雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)前,鋼材、煤炭、水泥、機(jī)械設(shè)備、建材、服裝、汽車(chē)、百貨、家電等多個(gè)生產(chǎn)資料、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展面臨困境。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”,從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊,企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度,即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度,但由于公司內(nèi)部種種原因,這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金,而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本;有的存貨露天堆放,不免會(huì)招來(lái)一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的,所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存,終對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。