安徽中心供氧設(shè)備安裝優(yōu)惠報(bào)價(jià)「華健」

供氧系統(tǒng)操作使用方法

有關(guān)供氧系統(tǒng)操作使用方法 1. 操作人員有必要知道系統(tǒng)的規(guī)劃原理，方可上崗作業(yè)。 2. 聯(lián)接氧氣瓶時(shí)應(yīng)將氣橋接頭對(duì)正瓶接咀，并注意堅(jiān)持氣瓶橋的環(huán)形狀，不應(yīng)盡情曲解彎折。 3. 氧氣瓶接通后應(yīng)緩慢地逐個(gè)打開(kāi)匯流控制開(kāi)關(guān)。并根據(jù)匯流排組別查詢(xún)相應(yīng)輸入壓力表的指示。 4. 會(huì)流后的氧氣進(jìn)入中心控制臺(tái)，并根據(jù)匯流排組別，調(diào)整相應(yīng)一級(jí)減壓器，順時(shí)針?lè)较蛘{(diào)整手柄，并根據(jù)輸出壓力表的指示調(diào)至所需壓力，一般為0.8±0.1Mpa。 5. 緩慢地翻開(kāi)一級(jí)減壓輸出開(kāi)關(guān)，氣體將通過(guò)管道到輸送到用氧病房。 6.壓力報(bào)警器在使用時(shí)，先調(diào)定電接點(diǎn)上下限極點(diǎn)方位，一般上限為1.2Mpa，下限為0.6 Mpa，然后接通電源，翻開(kāi)電源開(kāi)關(guān)即能正常作業(yè)。在上下限觸頭分別觸發(fā)中心指針，即能宣告聲光報(bào)警信號(hào)。 7. 二級(jí)減壓，設(shè)備設(shè)在各病區(qū)內(nèi)，通過(guò)調(diào)整二級(jí)減壓器，可完本錢(qián)病區(qū)供氧，一般調(diào)整壓力為0.35-0.5 Mpa。

醫(yī)院氣體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

醫(yī)院氣體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作列入年度工作計(jì)劃。每年對(duì)醫(yī)院氣體設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)。維修內(nèi)容：各部位節(jié)門(mén)是否正常，使用是否靈活，巡視病區(qū)有無(wú)漏氣。按設(shè)備使用要求更換密封墊圈。每?jī)赡赀M(jìn)行一次大修。由產(chǎn)品廠家或委托公司負(fù)責(zé)進(jìn)行。檢查各節(jié)門(mén)磨損程度，進(jìn)行必要的作業(yè)和零件更換。 1.供氧站內(nèi)的供氧方式可選用制氧機(jī)、液氧儲(chǔ)罐及匯流排供氧三種方式之一或其中兩種方式組合。 2 氧氣匯流排系統(tǒng)設(shè)置了氧氣欠壓聲光報(bào)警裝置，且可實(shí)現(xiàn)供氧的自動(dòng)或手動(dòng)切換。 3. 氧氣壓穩(wěn)壓箱內(nèi)采用雙路設(shè)計(jì)，保證了各病區(qū)供氧的連續(xù)性。 4. 每個(gè)病區(qū)的護(hù)士站內(nèi)設(shè)置一臺(tái)病區(qū)監(jiān)測(cè)計(jì)量?jī)x，自動(dòng)監(jiān)測(cè)各醫(yī)療病區(qū)供氧壓力及用氧量，為醫(yī)院成本核算提供了可靠的依據(jù)。 5. 輸氧管路全部采用經(jīng)過(guò)脫脂處理的無(wú)氧紫銅管或不銹銅管，且所有連接附件均采用氧氣品。

醫(yī)院氣體設(shè)備按質(zhì)檢部門(mén)要求,定期檢定儀表和安全閥

醫(yī)院氣體設(shè)備按質(zhì)檢部門(mén)要求，定期檢定儀表和安全閥。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每日巡視氧罐工作狀態(tài)，每周下病室巡視一次，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，作為傷口的一種新技術(shù)，在國(guó)內(nèi)外的手術(shù)臨床上已經(jīng)得到醫(yī)生的廣泛應(yīng)用。負(fù)壓吸引技術(shù)在縮短傷口愈合時(shí)間、減少或的發(fā)生等方面具有顯著的作用效果。負(fù)壓吸引從創(chuàng)面吸引出滲出液，幫助建立創(chuàng)面液體的平衡度，這就保障手術(shù)的的成功效果；同時(shí)也能減少創(chuàng)面的細(xì)菌密度，提高了手術(shù)的安全性。負(fù)壓引流技術(shù)應(yīng)用到手術(shù)上，效果還是很可觀的。

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施 1．加強(qiáng)職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益深入人心，狠抓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)成本規(guī)劃和成本控制。 2．在施工前期，積極做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)理解設(shè)計(jì)意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。 3．緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實(shí)行一專(zhuān)多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動(dòng)力，避免造成窩工現(xiàn)象。 4．加強(qiáng)材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購(gòu)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的材料要清楚、準(zhǔn)確，變更時(shí)增減避免積壓浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)用剩的邊角料，除供應(yīng)部門(mén)外，其他部門(mén)或個(gè)人一律不準(zhǔn)回收。 5．要會(huì)同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)做好材料計(jì)劃，既做到及時(shí)滿足施工需要，又要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確，防止錯(cuò)漏而造成要購(gòu)成本上漲。 6．現(xiàn)場(chǎng)用的周轉(zhuǎn)材料，誰(shuí)用誰(shuí)保管，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。 7．加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，避免人為的工作失誤而造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，同時(shí)建立制度，對(duì)于為降低成本做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任，作出相應(yīng)的處罰。同時(shí)要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。 8．加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購(gòu)合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。施工圖瞀要具體到每個(gè)單元的每根管號(hào)、每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)配件，工程量就經(jīng)過(guò)各工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。 9．加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本信息反饋，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對(duì)策；及時(shí)回籠資金，控制不必要的費(fèi)用支出。