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管理評審是指單位的高管理者應依據(jù)自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據(jù)體系審核的結果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進的承諾，指出方針、目標以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。



公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調(diào)的?，F(xiàn)場人員確定他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實現(xiàn)某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經(jīng)營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執(zhí)行。


1.3.8管理體系或體系 management system or system采取一系列步驟以確保實現(xiàn)目標。一個典型的體系包括四個關鍵特性的考慮：認可的范圍和目標；書面程序和責任及實施所需相應資源；確定是否能達到目標的一個驗證和監(jiān)測過程；提供一個反饋機制來進行持續(xù)改進。這些關鍵特性提供了一個質(zhì)量體系方法（也就是規(guī)劃、實施、評價和調(diào)整）。1.3.9目標 objective一個幫助實現(xiàn)組織方針或提高其業(yè)績所要求的終點。1.3.10組織 organization用來描述一個公司、部門、操作單元、業(yè)務單元或公司中其他類似部分的術語。1.3.11方針 policy組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業(yè)績相關，并且為行動及制定EHS目標提供了一個框架。


1.3.12規(guī)程 practice完成所陳述任務的方法或手段。1.3.13程序 procedure給定條件下按邏輯程序進行作業(yè)的步驟或一系列步驟。1.3.14過程 process一系列導致終結果的行動、變化及功能。1.3.15計劃 program包括預定的事件或活動的行動方案。1.3.16質(zhì)量 quality體系與其作用的相符性及與體系和規(guī)范的相適應性。1.3.17指標 targets在設定的時間內(nèi)必須實現(xiàn)的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標。