正規(guī)教師資格報(bào)考咨詢常用指南 時(shí)代會(huì)計(jì)培訓(xùn)在線咨詢

5、突然連續(xù)多次增量增版；主要強(qiáng)調(diào)的突然，之前怎么夠夠的，咋現(xiàn)在不夠了呢？4、商貿(mào)公司購(gòu)進(jìn)與銷售貨物名稱嚴(yán)重背離的；這個(gè)大家都明白，不展開了。不明白的下面自己?jiǎn)枴?、存在大量紅字、隨意開具紅字來(lái)沖減以往年度的藍(lán)字；7、成立時(shí)間短，成立時(shí)間多在半年以內(nèi)，但營(yíng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大；這個(gè)一般符合標(biāo)準(zhǔn)虛開模型。8、登記地址多為住宅小區(qū)某樓層某室，明顯不適合對(duì)外經(jīng)營(yíng)；

不管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有多煩，不問(wèn)產(chǎn)品銷售有多難，其經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，終體現(xiàn)在資金流入、流出上，這項(xiàng)關(guān)鍵工作是由會(huì)計(jì)來(lái)完成的。　　

只要會(huì)計(jì)守住了“錢”，能不用的堅(jiān)決不用，能少花的多花，不該付的不付，控制資金流出，杜絕資金運(yùn)用上的跑冒滴漏，會(huì)計(jì)就能當(dāng)好企業(yè)的“守門員”。而只要守住資金這道防線，何愁出不了經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在資金運(yùn)用的計(jì)劃、預(yù)算和結(jié)算上，會(huì)計(jì)更要用好手中的權(quán)，當(dāng)好守門員?！　?/p>

對(duì)用不上、不適用、或不需用的固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、改建、更新，或收回一部分固定資金，或讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)大有益處?！　?/p>

若一個(gè)企業(yè)應(yīng)款不能按時(shí)收回，造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，這肯定是流動(dòng)資金良性循環(huán)中的“腸梗阻”。對(duì)單位規(guī)模大、應(yīng)款戶數(shù)多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除專人管理、定期核對(duì)、及時(shí)催要外，還要制定《應(yīng)款管理制度》，強(qiáng)化事前控制，明確相關(guān)人員責(zé)任，防止造成損失?！　?/p>

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作會(huì)交由不同的人負(fù)責(zé)，因?yàn)楣疽?guī)模不同，業(yè)務(wù)范圍不同，具體實(shí)施也各不相同。比如大中型企業(yè)業(yè)務(wù)量大，結(jié)轉(zhuǎn)流程復(fù)雜且周期長(zhǎng)；中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員少，兼職事務(wù)多；外資企業(yè)適用與中資不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。因此負(fù)責(zé)資金、、往來(lái)、稅務(wù)核算的財(cái)務(wù)人員可能并不是同一個(gè)人，需要分別與對(duì)口業(yè)務(wù)的部門提交核對(duì)賬目并確認(rèn)結(jié)賬日期。