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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進

誰負責改善

當然，在促使企業(yè)全體人員從事改善的行為時，TSP非常注重每個人的改進目標必須是明確、清晰的，從總體上看，任何流程的改善所要達到的理想目標是：

       a.無差錯；

       b.能在要求的時間傳遞；

       c.能適應(yīng)各種要求，根據(jù)需求供應(yīng)；

       d.能及時傳送；

       e.能在沒有任何原材料、人力、能源和其他資源浪費的基礎(chǔ)上生產(chǎn)；

       f.能在一個舒適的物質(zhì)、情感和作業(yè)環(huán)境中工作。

       "豐田生產(chǎn)方式"由四個部分構(gòu)成：

       Ａ：理念、方針、目標、計劃；

       Ｂ：體系、系統(tǒng)、規(guī)劃；

       Ｃ：技術(shù)、技能、實踐；

       Ｄ：道德、人材。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

   人事在經(jīng)營人才方面，是企業(yè)發(fā)展很重要的推進力，落實在企業(yè)上是什么樣的想法和觀點？要發(fā)揮人的作用，讓他積極努力的工作。

   再說到作為企業(yè)的推進力，具體也是通過讓員工積極工作，在工作中體會到樂趣、價值，這樣他反過來會覺得我工作很有價值，自己得到提升，反過來要為公司做更大的能力，這樣就推動了公司的發(fā)展。

  了解阿米巴經(jīng)營的都知道，阿米巴經(jīng)營中有一個叫單位時間附加價值。當然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負責安裝一個螺絲釘?shù)幕顑?，那么小公司倒是個不錯的選擇，因為你有機會把大公司學(xué)到的東西來實施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。人事管理制度中，一個核心的觀點就是，不是把它當成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時間內(nèi)的人工附加價值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經(jīng)營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實踐中得到了好處，然后再把它推廣運用。

思想健身---“去到”游學(xué)

越來越多的企業(yè)家喜歡去游學(xué)有學(xué)員有疑問：訪學(xué)到底是去干什么？首先在當今瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)往往能始終保持著極強的企業(yè)競爭力。后者即財富500強的大公司，規(guī)模大，采購額高，供應(yīng)商多，整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭，動輒省下千百萬美金，看上去真是“天高任鳥飛，海闊任魚躍”啊。因此，研究這些企業(yè)的特點，是擺在中國企業(yè)家面前的一個重要課題。站在世界的浪頭當下每個人都面臨著極大的挑戰(zhàn)和沖擊，未來的不可預(yù)知要求身處其中的每個人，特別是每個企業(yè)家都應(yīng)該到世界的浪頭去看一看，才能不被時代拋棄。