蕪湖物業(yè)保潔公司值得信賴「多圖」

開荒保潔的規(guī)范流程：

（1）擦玻璃

使用玻璃刮，抹水器，無泡玻璃水，強(qiáng)力清洗劑，清除污垢，要做到目視無水痕、無手印、無污漬、光亮潔凈。

（2）清理衛(wèi)生間

堅持由上而下的原則，根據(jù)吊頂材質(zhì)，如PVC、鋁扣板、鋁塑板、防水石膏等，選擇不同的清潔方法進(jìn)行清潔；用清潔球或是板刷清洗衛(wèi)生間的墻壁，著重瓷磚的縫隙，和瓷磚表面上遺留的膠跡、涂料點、水泥漬等；用毛巾清潔衛(wèi)生間的潔具，用不銹鋼清洗液針對各種、管件進(jìn)行清潔；用洗地機(jī)對地面的地磚進(jìn)行蕞后的清潔，尤其是地面的邊角，用清潔球和刀片對洗地機(jī)洗不到的角落進(jìn)行針對性的除污、去除水泥漬等；蕞后，檢查無遺漏后，再用干毛巾把水等管件擦拭一遍。

隨著我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，保潔行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，一家好的保潔公司應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求與規(guī)范，那么保潔公司有什么優(yōu)點呢？

一、先進(jìn)的管理理念

在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量上精益求精，在工作中運用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)管理經(jīng)驗，堅持博采眾長，不斷創(chuàng)新，從清潔標(biāo)準(zhǔn)、清洗工藝、人員管理，服務(wù)理念、快潔管理理論、清潔三維、120度清潔管理模式等方面不斷吸收技術(shù)和管理理念。

二、規(guī)范的管理制度

進(jìn)一步規(guī)范化管理，公司須制定崗位責(zé)任制、計劃總結(jié)制、首問制、失職追究制、績效考核制等六項管理制度，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)。

三、嚴(yán)格的人員培訓(xùn)

員工是企業(yè)的財富，為使這個集體有一樣的戰(zhàn)斗性，就需要認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，努力建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，建立萬眾一心的認(rèn)同感。這除了要建立一整套的激勵機(jī)制，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的多方面的培訓(xùn),引進(jìn)清潔行業(yè)知識管理體系，包括員工的行為規(guī)范、社會的責(zé)任感、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)水平及相關(guān)知識等多方面的培訓(xùn)，不斷地提高員工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、集體的榮譽感及道德水平。

在保潔公司服務(wù)項目分類中有：日常、開荒之分，而在與公司合作當(dāng)中很多行政人員客戶都在咨詢長期未保潔是否先做一次開荒工作后再做日常保潔外包為好，而針對保潔公司來講，真正長期合作的客戶大多都是因為長期聘請不到保潔人員而造成公司內(nèi)外很難清理，而針對企業(yè)來講，比較好的方法是先做開荒，再進(jìn)行簽訂長期保潔合作進(jìn)行清理。

這兩種開荒方式區(qū)別很大，日常保潔屬于正常維護(hù)保潔工作，而開荒除要加強(qiáng)對外墻清洗的規(guī)范外，是屬于大工作量多種技術(shù)人員進(jìn)行清理，從而可以達(dá)到清潔的效果。