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鋁合金線棒精益生產(chǎn)線常識
精益生產(chǎn)線(又稱精益管生產(chǎn)線)是在近年來較為流行一種生產(chǎn)制造設備,因為它。它可以有效地提升我們的工作效率,減少工時浪費,減少不必要的動作,進一步縮短生產(chǎn)周期。
精益生產(chǎn)線主要是為了適應當今市場訂單的多品種、小批量,生產(chǎn)換線頻繁,柔性生產(chǎn)線的靈活性,積木式組合結構,能在較短的時間內(nèi)適應產(chǎn)品變型過程,讓生產(chǎn)及時恢復。產(chǎn)品廣泛應用在生產(chǎn)制造、電子電器、五金化工等等多樣化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)領域中。
但是,精益生產(chǎn)線線設計卻不是那么容易的,它需要遵從以下幾個原則:
1、簡單化原則。
要求精益管生產(chǎn)線線在生產(chǎn)車間的布置簡單明了,這樣便于日常的管理。
2、安全原則。
安全是每個行業(yè)必須注重的問題,任何一個產(chǎn)品的設計都不能忽略安全原則。生產(chǎn)的安全進行,也是合理布置生產(chǎn)線線的一個目標。
3、移動較短原則。
要求生產(chǎn)線線在車間的布局流向合理,同時移動距離要較短。流向的合理是配合產(chǎn)品的裝配工藝,二者需要協(xié)調(diào),同時可以保障整個生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
4、充分利用面積的原則。
在精益管生產(chǎn)線線布置中,要充分有效地利用面積,設備間隔在保證一定維修空間下盡量減小。這不僅使面積利用率提高,也減少了工人所走的路程。選擇通道寬度時,需根據(jù)人的流量、物流量(運輸手段)來考慮。
5、彈性原則。
精益管生產(chǎn)線線在布置設計時要有靈活性,具備一定擴建和改動的適應性,即在花費較少費用的條件下,能方便地對生產(chǎn)線線設備布置進行調(diào)整。在生產(chǎn)線線設備設計階段,必須對變化因素加以分析,留有余地,以適應各種變化。
?精益管周轉車組裝和優(yōu)勢
精益管周轉車主要由柔性線棒管材、線棒金屬接頭、層板和腳輪組成。有些企業(yè)為了防止產(chǎn)品刮花,還會給線棒管材包上一層EPE珍珠棉或者塑膠。線棒周轉車的款式及規(guī)格都可根據(jù)企業(yè)的實際需求設計組裝。
精益管周轉車可根據(jù)客戶需要可自由設計組裝
1、積木式的的任意組裝,結構靈活多變、持續(xù)改善逐漸達到產(chǎn)品結構的合理狀態(tài)。
2、制作方案確認后,能快速應對,適應不斷變化的生產(chǎn)工藝,并滿足客戶緊急使用的需要。
3、外型美觀,無污染,能改善工作環(huán)境,符合環(huán)保要求。
4、魔術般的變化,使之具有極強的物料處理能力,可解決多種異物料的放及周轉。
5、資源的可貴,更能顯示出其重復利用的價值,降低成本更能顯示出其巨大威力。
精益管周轉車具有以下優(yōu)越性:
1.標準的材料(線棒、接頭及附件)設計組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。
2.組建簡單,應用靈活,不受部件外形和工位空間、場地大小的局限;
3.改造簡便,可隨時隨需擴展結構功能。
4.大程度發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性,精益管周轉車持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場的精益生產(chǎn)管理。
5.材料可重復利用,節(jié)約生產(chǎn)成本,支持環(huán)保。
精益采購成本管理
精益采購成本管理國外學者研究認為,采購費用約占銷售收入的40%一60%,采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大的比重,降低采購成本,成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。
精益采購成本管理正是以采購為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的采購行動,實施科學決策和有效控制,以質(zhì)量、價格、技術和服務為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。
精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn),精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系,使采購工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機制,實行必要的招標采購,使隱蔽的信息公開化,防止暗箱操作,在保證質(zhì)量的前提下,使采購價格降到少;以公正、公開的原則,來選擇好供應商,采用定向采購的方式,即對每一種所需的物料,按質(zhì)量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力,來選擇供應商,并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系,實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,實施適時采購,得到縮短提前期、減少物料庫存。4、工作臺要放置在比較平整的地面,環(huán)境相對干燥的地方,以增加精益管工作臺的使用壽命5、精益管工作臺在使用過程中要輕搬輕放,不要碰碰撞撞損壞流水線工作臺。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標,精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。