人力資源外包機(jī)構(gòu)優(yōu)選商家

人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別！

勞務(wù)派遣，又稱人力派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃。它指的是由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。

而人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO。它指的是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化。人力資源外包按照概念可以分為三個(gè)模塊，分別是人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為了有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語人力資源派遣來進(jìn)行稱呼。

企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的

雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

“假外包”被認(rèn)定為“真派遣”的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包可起到比勞務(wù)派遣更好的風(fēng)險(xiǎn)隔離的效果，同時(shí)對(duì)于用工成本的降低有著更為明顯的作用。但是依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定：“用人單位以承攬、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動(dòng)者的，按照本規(guī)定處理?！眲趧?wù)外包中，發(fā)包方不具有對(duì)勞動(dòng)者的用工權(quán)利，而主要基于合同，通過約定或明確業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，購(gòu)買外包方的業(yè)務(wù)成果。也就是說，勞務(wù)派遣用工，單位購(gòu)買的是勞動(dòng)力的投入，并通過對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。勞務(wù)外包，單位購(gòu)買的是勞動(dòng)力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對(duì)外包員工進(jìn)行管理，支付工資等行為，極有可能被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，從而失去其相較優(yōu)勢(shì)，甚至可能面臨離職員工的高額索賠。

在使用外包員工過程中，盡量避免對(duì)其進(jìn)行直接的人事管理行為，避免與其個(gè)人簽訂任何的書面協(xié)議，避免直接為其發(fā)放工資等行為。與勞務(wù)外包企業(yè)簽訂規(guī)范的外包協(xié)議，避免出現(xiàn)不恰當(dāng)條款，從而被認(rèn)定為勞務(wù)派遣協(xié)議的情況發(fā)生。

勞務(wù)派遣單位與用工單位的協(xié)議與雙方的法律責(zé)任：

1、勞務(wù)派遣協(xié)議 《勞動(dòng)合同法》第五十九條規(guī)定　勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。 用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。

2、雙方的法律責(zé)任 《勞動(dòng)合同法》第九十二條規(guī)定：勞務(wù)派遣單位違反本法規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門和其他有關(guān)主管部門責(zé)令改正;情節(jié)嚴(yán)重的，以每人一千元以上五千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并由工商行政管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照;給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。