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近年來,國內企業(yè)在海外光伏逆變器市場的開拓力度不斷加大。在光伏逆變器替換和新增需求持續(xù)上漲的背景下,將為國內企業(yè)帶來新一輪機遇,促進國內企業(yè)在全球市場占有率進一步提升。
Energy Trend指出,受宏觀經濟環(huán)境及海外政策、企業(yè)布局等因素影響,中國企業(yè)市場占有率相對前期增速放緩。相對于硅料、硅片等光伏供應鏈其他幾個環(huán)節(jié),目前光伏逆變器市場集中度相對偏低。截至2020年底,國內企業(yè)在全球市場占比約在60%以上。
總體來看,國內光伏逆變器技術水平正快速提高,加之較低的成本優(yōu)勢,未來國內企業(yè)在全球光伏逆變器市場的占有率將持續(xù)穩(wěn)定增長?!霸贏BB、施耐德等歐美老牌逆變器企業(yè)相繼退出光伏逆變器業(yè)務后,仍有部分歐美逆變器廠商依托企業(yè)品牌渠道、地區(qū)保護政策等優(yōu)勢占有一定市場份額。隨著國內企業(yè)對海外市場渠道建設,逆變器企業(yè)未來開拓海外市場潛力依舊可期?!鄙鲜龇治鰩煴硎尽?br />
中國光伏制造已經在全球聞名遐邇,但在逆變器環(huán)節(jié),還有著廣闊的空間可供開發(fā)。眾所周知,在2012年以前,全球市場上有名的中國逆變器品牌很少。除了陽光電源以外,全球排名靠前的逆變器企業(yè)以SMA,Power-One, Kaco, Fronius和RefuSOL等歐美品牌為主。2013年華為進入光伏逆變器領域并成為組串型并網逆變器品牌,堅持全球戰(zhàn)略布局的錦浪、固德威、上能等也在此前期間積蓄力量,并在“十三五”后期先后登陸資本市場,中國逆變器隊伍逐步強大。
但直到2019年,全球出貨量前10的榜單中,仍有五家國外品牌,除了陽光電源與華為之外,其他幾家中國逆變器企業(yè)的排名則相對靠后,這意味著,對于中國逆變器企業(yè)來說,海外市場仍然大有可為。
這不僅在于傳統(tǒng)的歐美市場,在以越南、巴西以及多個阿拉伯國家為代表的新興市場中,中國逆變器企業(yè)已經嗅到市場空間增長的契機。以陽光電源為例,多年深耕海外市場終于迎來了碩果,據光伏們了解,2020年底陽光電源印度市場出貨累計超過7GW,美國市場累計10GW,僅用于屋頂分布式的組串型逆變器SG110CX出口越南累計達2GW,新興市場業(yè)務也在穩(wěn)定增長中。
許多光伏企業(yè)已經在試圖擺脫低端發(fā)展模式。這一年,華為盯上了光伏逆變器市場。光伏是目前世界上占比蕞高的清潔電力供應方式之一。而華為之所以選擇逆變器,是因為在光伏電力數(shù)字化過程中,逆變器是關鍵的接入點、信息傳輸管道,甚至是“大腦”。耗時三年,華為推出了光伏逆變器。而這一年,發(fā)現(xiàn)光伏并不好做的德國西門子和德國博世不約而同宣布退出光伏領域。
區(qū)別于行業(yè)同儕,華為推行的是組串式逆變器。組串逆變器不受組串間模塊差異和遮影的影響,減少了光伏組件蕞佳工作點與逆變器不匹配的情況,故障發(fā)生時的損失也較低,且生命周期維護成本更低,客觀上增加了發(fā)電量,降低了維護成本?,F(xiàn)在,越來越多的大型光伏電站開始使用組串逆變器。但曾經,光伏行業(yè)組串式逆變器很難得到業(yè)主的認可,市場一直做不起來。早在2011年前后,丹麥工業(yè)巨頭丹佛斯就曾在華布局組串式逆變器,但蕞終折戟而返。而華為用一年時間,就打開了組串式逆變器的市場局面?!叭A為這樣做是因為集中式逆變器的價格太爛,做了也沒意思。另外一個很大的原因,就是華為在大功率的平臺根本沒有優(yōu)勢,而是借力打力,把自己在中小功率段電源的優(yōu)勢延續(xù)到光伏產業(yè)上?!薄吨袊髽I(yè)家》記者了解到,華為逆變器研發(fā)團隊超過300人,其中70%以上為碩士,10%為博士,10%為外籍人員,正是這個精英團隊在業(yè)內推進了“硅進銅退”?!肮琛敝敢孕酒④浖榇淼臄?shù)字信息部件,“銅”指電容、電感等電力電子部件?!肮柽M銅退”是增加芯片、軟件等“硅”部件的使用,通過更精準的功率轉換和控制技術,使輸出更平順,同時減少電容、電感等“銅”部件的數(shù)量和容量。
所有光伏逆變器、電力儀表等其他智能設備可通過光纖、以太網、RS485總線等等任意形式現(xiàn)地連接至SmartDAQ系列通訊管理機,進行協(xié)議轉換,數(shù)據存儲等通訊前置的工作。然后連接至主控室的上位機操作員站,實現(xiàn)整個光伏系統(tǒng)的監(jiān)控。
功能特點
系統(tǒng)具有友好的控制界面。在編制監(jiān)控系統(tǒng)軟件過程中,充分考慮到光伏電站運行管理的要求,使用漢語菜單,操作簡單,盡可能為光伏電站的管理提供方便。