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引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

環(huán)境因素ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實施中的環(huán)境因素。我國企業(yè)早期野蠻生長，長期以來具有較重的人格化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識、規(guī)則意識不強，這對ERP推行是個嚴峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關注國情和行業(yè)特殊要求這個大環(huán)境，還要關注企業(yè)自身這個小環(huán)境。的項目經(jīng)理在面對企業(yè)復雜的公司政治時，要善于與支持項目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項目的反對者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

金蝶大功能財務會計提供以憑證處理

金蝶大功能 財務會計 提供以憑證處理為核心的財務核算系統(tǒng),在憑證錄入的基礎上,自動生成各種分析賬表,幫助企業(yè)減少重復工作,提高數(shù)據(jù)準確性、適時性、共享性. 提供以固定資產(chǎn)卡片為核心的的資產(chǎn)管理,根據(jù)資產(chǎn)的不同折舊方法,自動計提折舊,并形成各種資產(chǎn)分析管理報表,幫助企業(yè)強化資源有效控制,防范減值風險. 提供的工業(yè)企業(yè)成本核算及管理系統(tǒng),圍繞"費用對象化"的基本成本理念,與相關模塊集成,通過費用歸集、費用分配、成本計算實現(xiàn)實際成本處理的業(yè)務流程;在此基礎上,建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)、科學的成本管理.