福州咻電科技共享充電設(shè)備合作代理企業(yè)的行業(yè)須知 咻電共享充電寶加盟

咻電科技——共享充電寶

據(jù)某個共享充電寶企業(yè)的華南大區(qū)總經(jīng)理透露，酒吧、KTV、洗浴中心，就如戰(zhàn)錚年代占據(jù)優(yōu)勢地理位置的城池一般，成為各個諸侯眼中的必爭之地。

在各個共享充電寶企業(yè)眼中，這些具有人的流量大、地理位置好的商家就是一塊肥肉，為了入駐這些商家，共享充電寶企業(yè)會主動提高商家分成，甚至繳納高額入場費。

當(dāng)然這些場景中的共享充電寶也會給企業(yè)帶來較高的收入，只是扣除給予商家50%~70%的分成和基本的銷售成本、折舊成本、人工成本以后，回本會十分緩慢。

現(xiàn)在說共享充電寶逆風(fēng)翻盤，迎來盈利還為時尚早

2017年，是共享充電寶的“元年”，乘著共享經(jīng)濟的東風(fēng)，共享充電寶成為資本的“寵兒”。

2018年，共享充電寶和其他共享產(chǎn)品一起經(jīng)歷了冷卻期，一輪洗牌后，共享充電市場基本形成以街電、小電、怪獸充電、來電企業(yè)為主的“三電一獸”格局。

2019年共享充電寶因為漲價再次觸動用戶的神經(jīng)。

2017年，快要倒閉的雨傘廠、籃球廠、服裝廠，只要有了“共享”這道救命符，廠房的庫存就都變成了經(jīng)濟——共享經(jīng)濟。

共享經(jīng)濟發(fā)展迅猛，ofo一夜之間席卷全國，共享充電寶、共享籃球和共享雨傘等概念進入用戶的視野。

經(jīng)歷三年的市場更迭，共享單車行業(yè)戲劇性落幕，大多數(shù)共享項目都偃旗息鼓，只有當(dāng)時不被看好的共享充電寶一枝獨秀地活了下來。與共享單車比，其優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈與運營成本不高，無需占用公眾用地，損耗率低，制造成本低，這都是它能夠生存的重要條件。

共享充電寶逐漸被打上“剛需”的標(biāo)簽？

從押金租賃轉(zhuǎn)為信用租賃，共享充電寶在餐廳、商場、地鐵站、火車站、機場到酒店、KTV、網(wǎng)吧、洗浴中心等場所不斷滲透?；旧弦呀?jīng)覆蓋了用戶移動出行、逛街、餐飲、娛樂休閑等諸多場景，隨著覆蓋范圍的擴大，共享充電寶逐漸被打上“剛需”的標(biāo)簽。

目前共享充電寶的盈利來源有兩個方面，一是租賃費用；二是廣告。大多數(shù)的收入還是來源于租賃費用。

從租賃費用這一方面來看，共享充電寶的天花板已經(jīng)快到頂了。

共享充電寶敢漲價的勇氣來自于“剛需”，但是此“剛需”并非真正意義上的剛需。

共享充電寶的使用場景大多是以單個用戶為主的小概率事件，只有在外的用戶，發(fā)現(xiàn)手機電量顯示在20%左右后，他們才會在所處地周圍尋找共享充電寶進行充電。

共享充電寶商業(yè)模式分析

共享單車涉及到單車平臺、用戶、公共資源提供者（馬路邊、小區(qū)外等），平臺出單車收押金收使用費，用戶交押金付費使用。

公共資源所有者沒有任何好處，反而會占用街道，增加城市管理難度。

所以我們能看到為什么各個城市會限制共享單車。

共享充電寶涉及到充電寶平臺、用戶、店鋪商家。平臺出充電寶收取使用費或者售賣費用，用戶付費使用（解決手機沒電的痛點），店鋪商家收取傭金（利用閑置空間創(chuàng)收，還可以增加客流）。

三方共贏。

這是為什么共享充電寶能夠成功的原因。

入局共享充電寶，需要解決幾個問題

1）必須大規(guī)模鋪貨到商家店鋪，對于用戶而言，租用充電寶，很方便歸還，下一次才有可能再次使用。

2）從其他商家搶奪商家，在這個戰(zhàn)局里，用戶對于品牌敏感度很低，所以商家變得非常重要。

3）強有力的團隊。

如果你還想入局，一線城市已經(jīng)沒有機會，往三四線城市可能存在一些機會，時間已經(jīng)不多。

別忘了，還有海外國家。

這個案例給了我們什么啟發(fā)？

1）大多數(shù)人看待事物，通常會以靜態(tài)場景來分析得出結(jié)論，往往事物都會發(fā)生變化。

如果我們需要推斷事物發(fā)展，需要將商業(yè)模式中的某個利益方可能發(fā)生的變化進行推衍，從而得知其他利益方可能會有的變化。

以動態(tài)發(fā)展的眼光看問題。

靜態(tài)思考：

人人都有充電寶，所以共享充電寶沒有前途。

動態(tài)思考：

假如手機沒電，會給人們帶來什么損失？?

答案：無法移動支付，無法即時獲取信息，可能?損失生意等等，引起嚴(yán)重焦lv。

什么情況下，人們不會帶充電寶出門？

答案：隨處都有共享充電寶，歸還方便，租用費用低廉。