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發(fā)布時間:2020-10-18 12:08  










開耐克阿迪達斯折扣加盟店怎么樣?

開耐克阿迪達斯折扣加盟店怎么樣?

對于這個問題,仁者見仁智者見智,但對于懂運營,懂選貨的投資者而言,這的確是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。據(jù)相關調(diào)查表明,人們在衣著上越來越舍得花錢,并且隨著時間的推移,消費者的消費方式越來越趨于品牌化,這對于那些做耐克,阿迪達斯品牌折扣店而言,則面臨更多機會,耐克,阿迪達斯都是國際一線品牌,自帶流量和人設,因此,在宣傳上無需太多費用,但對于選品與選址,以及店鋪裝修,以及運營等方面,投資者需要多花些心思。


如何經(jīng)營好一家折扣店?

1)耐克阿迪達斯折扣加盟店的燈光顏色設置

燈光方面的設置至關重要,由模特進行單件服裝展示的位置,一定要用節(jié)能的led射燈進行烘托。藍色光給人很冰涼、冷酷的感覺,所以適合夏裝,黃色的燈光給人很溫暖的感覺,因此適應冬裝。店內(nèi)的燈光應該根據(jù)時間和位置綜合變化,即顯明亮又顯柔和,千萬不要太生硬,給客戶帶來消費壓力感。


2)耐克阿迪達斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項,布局不好可能會毀掉你的生意,有很多店鋪本來出售的是品牌折扣服飾,但是搞的就像地攤貨。藝人需要包裝,你的商品也需要包裝,除了燈光,就是你的陳列方式,例如,貨架風格,樣式,顏色,以及其它必要和非必要的裝飾,對于耐克阿迪達斯折扣店來說,簡約大氣就是王道,給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對了陳列風格。


3) 開耐克阿迪達斯折扣加盟店,需要的經(jīng)營技巧

如果說以上兩項是每個折扣店老板都能做到的,那么這一項完全看個人能力了,比拼的完全是綜合實力。其他的不過多講,單就運營角度來看,就是很大一篇內(nèi)容,例如,如何獲取更多客源,如何維護老客戶,如何形成口碑營銷,如何讓消費者看上你的商品,如何讓消費者自動發(fā)布朋友圈,如何通過自媒體參與線上數(shù)字營銷等等。這些需要花時間慢慢積累經(jīng)驗得來,但是從今天的競爭格局來看,從某種意義上講,這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營好的核心競爭力。






你的服裝店不賺錢?也許你選錯了方向!

你的實體服裝店為什么不賺錢?這是值得思考的問題,有些人將這個原因歸究于電商對實體店的沖擊,是的,這的確是其中原因之一,但我們發(fā)現(xiàn),線下實體店依然有能夠經(jīng)營得很好的,我們對這些店鋪跟蹤觀察,發(fā)現(xiàn)一個他們所具備的核心優(yōu)勢,那就是“緊隨趨勢”。


在消費升級的大背景下,人們的消費觀念和方式也在變化,傳統(tǒng)的方式現(xiàn)在正在失去他們曾經(jīng)的優(yōu)勢,取而代之的是那些緊隨趨勢和潮流的經(jīng)營者,例如,當前很火的網(wǎng)絡帶貨,一個大V直播一場的銷售額就可能是一家中型店鋪一年的銷售額,這種差距讓很多實體店越來越不安。


我想這些也僅僅是一冰山一角,因此,我們必須在玩法和定位上轉(zhuǎn)變觀念,客戶喜歡什么,在追求什么,我們的客戶在哪里,如何和他們?nèi)〉寐?lián)系,如何把我們的商品賣出去。就拿耐克,阿迪達斯品牌折扣來說吧,我現(xiàn)在很多朋友都去折扣店買自己的品牌,他們早就放棄非品牌商品,但專賣店價格又高,于是折扣店成了一個不錯的替代。我相信很多追求品牌,又不想花費太多的消費者都有這樣的經(jīng)歷,這就是耐克,阿迪達斯品牌折扣店的優(yōu)勢,因此,對于那些不賺錢的實體服裝店或想創(chuàng)業(yè)的朋友而言,這的確是一個不錯的方向。


【三河奧萊體育用品有限公司】位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產(chǎn)業(yè)基地,主營業(yè)務是耐克、阿迪達斯分銷加盟,宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應鏈”,并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。







耐克,阿迪達斯折扣店賺錢的秘密

其實,小品牌對于折扣店的意義不大,原因在于小品牌的正品正折扣售價也不高,沒有折扣空間,即使打了折,對消費者的吸引力也不大,很難為折扣店帶來真正的客流量,然而大品牌就不同了,以耐克,或阿迪達斯為例,一款戶外的運動鞋正品價格是2500元以上,即使過季了,折扣出售也得在八五折左右,其價格也在2000元以上,但是,如果這款鞋子進入折扣店出售,顧客可以以五折的價格買到,其價格在1250在左右,這對于消費者來說是一個極具吸引力的價格。必定像耐克,阿迪達斯這樣的國際一線品牌,名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒得說。能夠談論的就是“價格”。

因此,一家品牌折扣店能否賺錢,主要看其引進國際大品牌有多少,越多則利潤空間就越大。而且大品牌給折扣店的價格大多都是三折左右,而折扣店售價是五折,有20%的利潤空間,而普通品牌的拿貨價格也是三折,但折扣店需要把價格打到七折以下才能保證利潤,否則可能就賠錢。

所以,如果投資者有一定的資金實力,還是將耐克,阿迪達斯折扣店開設到三四線城市,這樣做,投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪,兩個品牌同時運營,并且在選品上盡量風格化多一些。那么懂運營,會營銷的經(jīng)營者還是可以做到可觀的利潤的。







耐克,阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡支持了支付方式的改變,人們出門只帶手機,消費支付都用支付寶和微信支付,當然,本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間,通過應用程序網(wǎng)絡轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形,因此,中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念,并在測試應用當中。

因此,第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務管理體系當中。結合傳統(tǒng)現(xiàn)金結算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善,安全的財務收支工具,還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務狀況,出現(xiàn)問題及時調(diào)整,并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理,就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業(yè)或個人,不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事,對員工起碼的尊重是必要的,但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些,哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克,阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環(huán)。補貨,配貨,選品,貨品上架,下架,倉庫管理,物流等等,即要保證流暢,也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務做好這項工作,雖然出現(xiàn)錯誤在所難免,但我們需要盡量保證執(zhí)行效率,減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為,以前實體店運營效率差,主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化,當然,有些必要,有些沒必要。但對于下單率,進貨量,出貨量,支付比例,現(xiàn)金流等等一些必要的基礎數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要,是重要的參考指標。






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