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開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

對于這個問題，仁者見仁智者見智，但對于懂運(yùn)營，懂選貨的投資者而言，這的確是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，人們在衣著上越來越舍得花錢，并且隨著時間的推移，消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來越趨于品牌化，這對于那些做耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言，則面臨更多機(jī)會，耐克，阿迪達(dá)斯都是國際一線品牌，自帶流量和人設(shè)，因此，在宣傳上無需太多費(fèi)用，但對于選品與選址，以及店鋪裝修，以及運(yùn)營等方面，投資者需要多花些心思。

如何經(jīng)營好一家折扣店？

1）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置

燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要，由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置，一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺，所以適合夏裝，黃色的燈光給人很溫暖的感覺，因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時間和位置綜合變化，即顯明亮又顯柔和，千萬不要太生硬，給客戶帶來消費(fèi)壓力感。

2）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項(xiàng)，布局不好可能會毀掉你的生意，有很多店鋪本來出售的是品牌折扣服飾，但是搞的就像地攤貨。藝人需要包裝，你的商品也需要包裝，除了燈光，就是你的陳列方式,例如，貨架風(fēng)格，樣式，顏色，以及其它必要和非必要的裝飾，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來說，簡約大氣就是王道，給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對了陳列風(fēng)格。

3) 開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店，需要的經(jīng)營技巧

如果說以上兩項(xiàng)是每個折扣店老板都能做到的，那么這一項(xiàng)完全看個人能力了，比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過多講，單就運(yùn)營角度來看，就是很大一篇內(nèi)容，例如，如何獲取更多客源，如何維護(hù)老客戶，如何形成口碑營銷，如何讓消費(fèi)者看上你的商品，如何讓消費(fèi)者自動發(fā)布朋友圈，如何通過自媒體參與線上數(shù)字營銷等等。這些需要花時間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來，但是從今天的競爭格局來看，從某種意義上講，這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營好的核心競爭力。

你的服裝店不賺錢？也許你選錯了方向！

你的實(shí)體服裝店為什么不賺錢？這是值得思考的問題，有些人將這個原因歸究于電商對實(shí)體店的沖擊，是的，這的確是其中原因之一，但我們發(fā)現(xiàn)，線下實(shí)體店依然有能夠經(jīng)營得很好的，我們對這些店鋪跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)一個他們所具備的核心優(yōu)勢，那就是“緊隨趨勢”。

在消費(fèi)升級的大背景下，人們的消費(fèi)觀念和方式也在變化，傳統(tǒng)的方式現(xiàn)在正在失去他們曾經(jīng)的優(yōu)勢，取而代之的是那些緊隨趨勢和潮流的經(jīng)營者，例如，當(dāng)前很火的網(wǎng)絡(luò)帶貨，一個大V直播一場的銷售額就可能是一家中型店鋪一年的銷售額，這種差距讓很多實(shí)體店越來越不安。

我想這些也僅僅是一冰山一角，因此，我們必須在玩法和定位上轉(zhuǎn)變觀念，客戶喜歡什么，在追求什么，我們的客戶在哪里，如何和他們?nèi)〉寐?lián)系，如何把我們的商品賣出去。就拿耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣來說吧，我現(xiàn)在很多朋友都去折扣店買自己的品牌，他們早就放棄非品牌商品，但專賣店價格又高，于是折扣店成了一個不錯的替代。我相信很多追求品牌，又不想花費(fèi)太多的消費(fèi)者都有這樣的經(jīng)歷，這就是耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢，因此，對于那些不賺錢的實(shí)體服裝店或想創(chuàng)業(yè)的朋友而言，這的確是一個不錯的方向。

【三河奧萊體育用品有限公司】位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產(chǎn)業(yè)基地，主營業(yè)務(wù)是耐克、阿迪達(dá)斯分銷加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應(yīng)鏈”，并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺錢的秘密

其實(shí)，小品牌對于折扣店的意義不大，原因在于小品牌的正品正折扣售價也不高，沒有折扣空間，即使打了折，對消費(fèi)者的吸引力也不大，很難為折扣店帶來真正的客流量，然而大品牌就不同了，以耐克，或阿迪達(dá)斯為例，一款戶外的運(yùn)動鞋正品價格是2500元以上，即使過季了，折扣出售也得在八五折左右，其價格也在2000元以上，但是，如果這款鞋子進(jìn)入折扣店出售，顧客可以以五折的價格買到，其價格在1250在左右，這對于消費(fèi)者來說是一個極具吸引力的價格。必定像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線品牌，名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒得說。能夠談?wù)摰木褪恰皟r格”。

因此，一家品牌折扣店能否賺錢，主要看其引進(jìn)國際大品牌有多少，越多則利潤空間就越大。而且大品牌給折扣店的價格大多都是三折左右，而折扣店售價是五折，有20%的利潤空間，而普通品牌的拿貨價格也是三折，但折扣店需要把價格打到七折以下才能保證利潤，否則可能就賠錢。

所以，如果投資者有一定的資金實(shí)力，還是將耐克，阿迪達(dá)斯折扣店開設(shè)到三四線城市，這樣做，投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪，兩個品牌同時運(yùn)營，并且在選品上盡量風(fēng)格化多一些。那么懂運(yùn)營，會營銷的經(jīng)營者還是可以做到可觀的利潤的。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。