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發(fā)布時(shí)間:2020-10-18 12:08  










開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣?

開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣?

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,但對(duì)于懂運(yùn)營(yíng),懂選貨的投資者而言,這的確是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明,人們?cè)谝轮显絹?lái)越舍得花錢,并且隨著時(shí)間的推移,消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來(lái)越趨于品牌化,這對(duì)于那些做耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言,則面臨更多機(jī)會(huì),耐克,阿迪達(dá)斯都是國(guó)際一線品牌,自帶流量和人設(shè),因此,在宣傳上無(wú)需太多費(fèi)用,但對(duì)于選品與選址,以及店鋪裝修,以及運(yùn)營(yíng)等方面,投資者需要多花些心思。


如何經(jīng)營(yíng)好一家折扣店?

1)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置

燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要,由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置,一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺(jué),所以適合夏裝,黃色的燈光給人很溫暖的感覺(jué),因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和位置綜合變化,即顯明亮又顯柔和,千萬(wàn)不要太生硬,給客戶帶來(lái)消費(fèi)壓力感。


2)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項(xiàng),布局不好可能會(huì)毀掉你的生意,有很多店鋪本來(lái)出售的是品牌折扣服飾,但是搞的就像地?cái)傌?。藝人需要包裝,你的商品也需要包裝,除了燈光,就是你的陳列方式,例如,貨架風(fēng)格,樣式,顏色,以及其它必要和非必要的裝飾,對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)約大氣就是王道,給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對(duì)了陳列風(fēng)格。


3) 開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店,需要的經(jīng)營(yíng)技巧

如果說(shuō)以上兩項(xiàng)是每個(gè)折扣店老板都能做到的,那么這一項(xiàng)完全看個(gè)人能力了,比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過(guò)多講,單就運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看,就是很大一篇內(nèi)容,例如,如何獲取更多客源,如何維護(hù)老客戶,如何形成口碑營(yíng)銷,如何讓消費(fèi)者看上你的商品,如何讓消費(fèi)者自動(dòng)發(fā)布朋友圈,如何通過(guò)自媒體參與線上數(shù)字營(yíng)銷等等。這些需要花時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來(lái),但是從今天的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,從某種意義上講,這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營(yíng)好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。






你的服裝店不賺錢?也許你選錯(cuò)了方向!

你的實(shí)體服裝店為什么不賺錢?這是值得思考的問(wèn)題,有些人將這個(gè)原因歸究于電商對(duì)實(shí)體店的沖擊,是的,這的確是其中原因之一,但我們發(fā)現(xiàn),線下實(shí)體店依然有能夠經(jīng)營(yíng)得很好的,我們對(duì)這些店鋪跟蹤觀察,發(fā)現(xiàn)一個(gè)他們所具備的核心優(yōu)勢(shì),那就是“緊隨趨勢(shì)”。


在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,人們的消費(fèi)觀念和方式也在變化,傳統(tǒng)的方式現(xiàn)在正在失去他們?cè)?jīng)的優(yōu)勢(shì),取而代之的是那些緊隨趨勢(shì)和潮流的經(jīng)營(yíng)者,例如,當(dāng)前很火的網(wǎng)絡(luò)帶貨,一個(gè)大V直播一場(chǎng)的銷售額就可能是一家中型店鋪一年的銷售額,這種差距讓很多實(shí)體店越來(lái)越不安。


我想這些也僅僅是一冰山一角,因此,我們必須在玩法和定位上轉(zhuǎn)變觀念,客戶喜歡什么,在追求什么,我們的客戶在哪里,如何和他們?nèi)〉寐?lián)系,如何把我們的商品賣出去。就拿耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣來(lái)說(shuō)吧,我現(xiàn)在很多朋友都去折扣店買自己的品牌,他們?cè)缇头艞壏瞧放粕唐?,但專賣店價(jià)格又高,于是折扣店成了一個(gè)不錯(cuò)的替代。我相信很多追求品牌,又不想花費(fèi)太多的消費(fèi)者都有這樣的經(jīng)歷,這就是耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢(shì),因此,對(duì)于那些不賺錢的實(shí)體服裝店或想創(chuàng)業(yè)的朋友而言,這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方向。


【三河奧萊體育用品有限公司】位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國(guó)際產(chǎn)業(yè)基地,主營(yíng)業(yè)務(wù)是耐克、阿迪達(dá)斯分銷加盟,宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應(yīng)鏈”,并為我們的客戶提供全新的一體化的營(yíng)銷解決方案。







耐克,阿迪達(dá)斯折扣店賺錢的秘密

其實(shí),小品牌對(duì)于折扣店的意義不大,原因在于小品牌的正品正折扣售價(jià)也不高,沒(méi)有折扣空間,即使打了折,對(duì)消費(fèi)者的吸引力也不大,很難為折扣店帶來(lái)真正的客流量,然而大品牌就不同了,以耐克,或阿迪達(dá)斯為例,一款戶外的運(yùn)動(dòng)鞋正品價(jià)格是2500元以上,即使過(guò)季了,折扣出售也得在八五折左右,其價(jià)格也在2000元以上,但是,如果這款鞋子進(jìn)入折扣店出售,顧客可以以五折的價(jià)格買到,其價(jià)格在1250在左右,這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具吸引力的價(jià)格。必定像耐克,阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線品牌,名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)得說(shuō)。能夠談?wù)摰木褪恰皟r(jià)格”。

因此,一家品牌折扣店能否賺錢,主要看其引進(jìn)國(guó)際大品牌有多少,越多則利潤(rùn)空間就越大。而且大品牌給折扣店的價(jià)格大多都是三折左右,而折扣店售價(jià)是五折,有20%的利潤(rùn)空間,而普通品牌的拿貨價(jià)格也是三折,但折扣店需要把價(jià)格打到七折以下才能保證利潤(rùn),否則可能就賠錢。

所以,如果投資者有一定的資金實(shí)力,還是將耐克,阿迪達(dá)斯折扣店開設(shè)到三四線城市,這樣做,投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪,兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng),并且在選品上盡量風(fēng)格化多一些。那么懂運(yùn)營(yíng),會(huì)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)者還是可以做到可觀的利潤(rùn)的。







耐克,阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢”的管理

中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變,人們出門只帶手機(jī),消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付,當(dāng)然,本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間,通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形,因此,中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念,并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此,第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善,安全的財(cái)務(wù)收支工具,還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理,就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人,不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事,對(duì)員工起碼的尊重是必要的,但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些,哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克,阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨,配貨,選品,貨品上架,下架,倉(cāng)庫(kù)管理,物流等等,即要保證流暢,也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作,雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免,但我們需要盡量保證執(zhí)行效率,減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為,以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差,主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化,當(dāng)然,有些必要,有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率,進(jìn)貨量,出貨量,支付比例,現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要,是重要的參考指標(biāo)。






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