設(shè)備7s管理常用指南

7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡(jiǎn)單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡(jiǎn)單，完是一門(mén)行動(dòng)的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢(xún)專(zhuān)家為大家介紹如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動(dòng)就是排除浪費(fèi)的活動(dòng)：

整理

1.語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

正確認(rèn)識(shí)：

很多企業(yè)認(rèn)為7S活動(dòng)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，閑時(shí)搞一下，生產(chǎn)忙時(shí)就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實(shí)上，7S活動(dòng)是提升工作效率，解放手腳的。通過(guò)整理、整頓、清掃，現(xiàn)場(chǎng)變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時(shí)不再翻箱倒柜、東尋西找了，現(xiàn)場(chǎng)的異常問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了，突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作，心情愉快，效率自然也高了?！懊Α逼鋵?shí)是懶惰的借口，是不愿改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差搞不好7S活動(dòng)。

企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理?

一、實(shí)行7S的好處和意義

7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行7S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)的員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7S管理造就安，舒適，明亮的工作環(huán)境，提高員工真善美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

二、7S的來(lái)源及含義

7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、環(huán)境、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。也成為企業(yè)管理重要‘法寶’之一。被美國(guó)人認(rèn)為是‘管家概念’，旨在改進(jìn)工作條件和足進(jìn)過(guò)程的有效實(shí)施。

‘7S’是;整理[Seiri]、整頓{Seiton]、清掃[Seiso]、清潔[Seiketsu]、和素養(yǎng)[Sitsuke]這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的一個(gè)字母都是‘S’所以簡(jiǎn)稱(chēng)為‘7S’開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為‘7S’活動(dòng)。、不行7S存在的問(wèn)題。