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戰(zhàn)略供應(yīng)商變革服裝供應(yīng)鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來(lái)都是時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，但隨著信息時(shí)代的發(fā)展，快速變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)已深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個(gè)快時(shí)尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場(chǎng)需求，催生戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理需求。

當(dāng)下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來(lái)越便捷和快速，消費(fèi)者對(duì)即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來(lái)越高，企業(yè)需要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速的做出相應(yīng)的反應(yīng)，如何從快速變化的市場(chǎng)反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場(chǎng)所需的服裝商品，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的對(duì)接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重中之重。然而從過(guò)往發(fā)展的歷史來(lái)看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此時(shí)專業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。對(duì)于服裝行業(yè)而言，供應(yīng)鏈指從產(chǎn)品企劃設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)，生產(chǎn)制造至客戶手中。

電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的意義

2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，進(jìn)而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務(wù)零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤(rùn)較高，一些大型的電子商務(wù)企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實(shí)體銷售的服裝品牌也開(kāi)始通過(guò)各種電商平臺(tái)進(jìn)行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)鏈抑制或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展。2、通過(guò)成本優(yōu)化三種策略的講解，學(xué)習(xí)掌握成本優(yōu)化的方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對(duì)性的落地性指導(dǎo)?；诖?，電商服裝企業(yè)必須供應(yīng)鏈管理模式。

工藝分科表

是指對(duì)成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點(diǎn)和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個(gè)部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過(guò)運(yùn)用代碼對(duì)單道工序進(jìn)行合理而有效的動(dòng)作分析，并產(chǎn)生一個(gè)單道工序的操作時(shí)間和單價(jià)。單道工序累計(jì)起來(lái)，即是整件成衣的操作時(shí)間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢。