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【義烏庫(kù)存回收】庫(kù)存大王為大家介紹：

庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫(kù)存是保障市場(chǎng)供應(yīng)的前提,但過(guò)量的庫(kù)存就會(huì)造成高額的資金占?jí)撼杀?直接降低企業(yè)利潤(rùn),影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看,全社會(huì)的庫(kù)存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,高額的庫(kù)存總量是經(jīng)濟(jì)的“定時(shí)炸i彈”。為切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的減少，購(gòu)銷現(xiàn)貨庫(kù)存商建議企業(yè)生產(chǎn)部門要控制“進(jìn)”與“出”，首先可以采用小批量生產(chǎn)。美國(guó)2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存首i次超過(guò)零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過(guò)3萬(wàn)億元,這既有整體上的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問(wèn)題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

庫(kù)存形成的原因眾多，例如產(chǎn)品定位不清晰或定位與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致銷售失敗;未調(diào)查清楚市場(chǎng)需求，盲目大批量生產(chǎn);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，無(wú)法切割市場(chǎng)份額;還有外貿(mào)的尾單跑單等因素都會(huì)形成庫(kù)存。即便問(wèn)題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也因?yàn)樵蚍治鲭y度大，說(shuō)不清楚是誰(shuí)的責(zé)任而不了了之。在這一系列因素下，庫(kù)存行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，主要幫助企業(yè)消化這些庫(kù)存商品，可以說(shuō)是一個(gè)任勞任怨的“清道夫”。

庫(kù)存大王為大家介紹：

日用百貨回收商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。

但其實(shí)，這二者的概念很容易被混淆了，在一定程度上降低了日用百貨回收商品作為“新貨”的價(jià)值。上萬(wàn)億元的庫(kù)存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來(lái)說(shuō)是承受不起的，也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。