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庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

只要努力，小本生意也不會虧大，確定了擺地?cái)傎u玩具，但也不是說所有玩具都合適在地?cái)偵?，比如芭比娃娃、樂高、高大上兒童玩具并不是適合，因?yàn)榈財(cái)倷n次和價位相對低，賣太高大上無法令人信服。那擺地?cái)傎u什么玩具好？

一、地?cái)偸切”旧猓巳褐胁灰妆话l(fā)現(xiàn)，因此，若是夜晚擺攤玩具應(yīng)選擇有聲控玩具、電動玩具、遙控玩具、閃光玩具之類；會動會說會發(fā)光的玩具適合，吸引小朋友。

二、賣玩具不僅僅是賣給小孩子，有時年輕人也是受眾目標(biāo)，比如年輕人喜歡個性張揚(yáng)、新奇怪異的玩具，尋求刺激，因此，賣些魔術(shù)玩具，越是新奇越是足夠吸引。

三、賣玩具盡量選擇小件、價格便宜的玩具，比如回力車、飛機(jī)模型，動植物模型，便宜就好，色彩鮮艷些、造型十足逼真點(diǎn)就夠了，小孩子喜歡多彩的世界。

庫存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種:

 一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場的占有率。

 二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

 三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項(xiàng)庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

庫存大王為大家介紹：根據(jù)消費(fèi)者品位的改變，箱包的材質(zhì)更加多樣化，PU、滌綸、帆布、棉麻等質(zhì)地箱包時尚潮流。同時，在越來越標(biāo)榜個性的時代，簡約、復(fù)古、卡通等各類風(fēng)格也從不同側(cè)面迎合時尚人士張揚(yáng)個性的需求。箱包的款式也由傳統(tǒng)的商務(wù)包、書包、旅行包、錢包、小香包等拓展。