茂名潮流風(fēng)母嬰店貨架道具詢問(wèn)報(bào)價(jià)「多圖」

從今日資本、紅杉資本、華興資本等VC手中合共獲得10億元的融資后，被稱為“零售新物種”的NOME正進(jìn)入快速增長(zhǎng)的通道。今年季度，這家新零售家居品牌新增門店超過(guò)100家，4月新開(kāi)店面數(shù)量已經(jīng)突破50家，而在去年，NOME的538家居零售店早已遍布中國(guó)一二線城市的大型購(gòu)物中心。而在大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技興起之后，名創(chuàng)優(yōu)品又積極利用科技手段賦能消費(fèi)場(chǎng)景，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同探討智慧零售的未來(lái)。

但進(jìn)入2019年，店面數(shù)量的增長(zhǎng)已經(jīng)不是NOME的戰(zhàn)略重點(diǎn)。NOME方面表示，2019年首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)老店業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)14%，“不再追求快，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，把開(kāi)店品質(zhì)放在首位，把加盟商利益放在首位”。

隨著生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)模式也逐漸升級(jí)，已經(jīng)由原來(lái)的專注實(shí)用價(jià)值向現(xiàn)在的追求個(gè)性化設(shè)計(jì)倚重，尤其是年輕一代，他們渴望通過(guò)所使用的商品來(lái)訴說(shuō)自己的情感個(gè)性，因此，商品不再只是商品，越來(lái)越多的企業(yè)也了解到品牌與設(shè)計(jì)的重要性。

而NOME就是及時(shí)地關(guān)注到“設(shè)計(jì)”這一概念對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的特殊力量。NOME總部設(shè)立于瑞典首都斯德哥爾摩，設(shè)計(jì)之都，由一群瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)為品牌提供設(shè)計(jì)創(chuàng)意支持。

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莫凡服裝貨架均是有庫(kù)存的，不需要你下單再生產(chǎn)，只要你需要，當(dāng)天下單當(dāng)天發(fā)貨。哪怕是有訂做的產(chǎn)品，1-2天即可以完成，所以，你安心地去開(kāi)拓市場(chǎng)，后勤這些雜事，就留給廣州市莫凡貨架有限公司吧。

　　莫凡服裝貨架主要材料為鐵管烤漆，配以環(huán)保的原木色層板，所以配件都可以通用，大大地提高了我們產(chǎn)品更新的效率。季節(jié)性產(chǎn)品，掛件類產(chǎn)品，擺放類產(chǎn)品，都可以很靈活地應(yīng)用。莫凡服裝貨架產(chǎn)品分類：LED招牌燈箱、形象墻LED燈箱、收銀臺(tái)、掛擺中島柜、皮帶架、鞋架、邊柜、其他應(yīng)用道具等等。道具高低錯(cuò)落有致，豐富了整個(gè)店面的立體效果，消費(fèi)者的體驗(yàn)效果。選擇具備可靈活操作的貨架也不單單是飾品店的要求了，幾乎每一個(gè)小店都需要這種類型的貨架。

現(xiàn)在的飾品店越來(lái)越多，那些小飾品都需要用貨架來(lái)擺放，如果貨架的選購(gòu)沒(méi)有選購(gòu)好的話，飾品的擺放也將不會(huì)好看，所以一定要選購(gòu)一個(gè)合適的飾品貨架，今天小編就為大家介紹一款伶俐飾品貨架以及他的優(yōu)點(diǎn)。

飾品貨隨著現(xiàn)代社會(huì)時(shí)尚飾品店的多樣化發(fā)展，"個(gè)性化"裝修正在流行，對(duì)飾品貨架的要求也越來(lái)越多，要求具有多功能，各地的飾品店為了適應(yīng)新的形勢(shì)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力對(duì)店鋪的展示效果進(jìn)行了普遍的調(diào)整，對(duì)貨架、柜臺(tái)等主要的商品陳列器要求也越來(lái)越高。 飾品貨架行業(yè)成為一個(gè)行業(yè)可以由此追溯到上個(gè)世紀(jì)十年代。我們跟客戶說(shuō)，我們是某某品牌的供應(yīng)商，并且把案例的圖片發(fā)給對(duì)方。

伶俐飾品貨架—優(yōu)點(diǎn)

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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價(jià)的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個(gè)品牌就毀譽(yù)參半。

被贊譽(yù)的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價(jià)格，批量出貨；把價(jià)格優(yōu)勢(shì)給到了消費(fèi)者。

吳曉波曾評(píng)價(jià)，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離?！?

手握供應(yīng)鏈資源，低價(jià)是后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結(jié)。但即便是這樣一個(gè)“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的存在，名創(chuàng)所面對(duì)的質(zhì)疑聲從未停過(guò)——

，品牌。作為一個(gè)中國(guó)品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫(kù)”、“無(wú)印良品”存在高度的相似；

第二，產(chǎn)品質(zhì)量。劣質(zhì)、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；

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第三，。名創(chuàng)對(duì)外號(hào)稱有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是、也是被詬病的一項(xiàng)；

第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺(tái)進(jìn)行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。

第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓(xùn)，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對(duì)待為數(shù)不多的總部員工，葉國(guó)富也并不手軟，裁員、降薪。