工廠精益道場承諾守信 精卓管理咨詢

行政機關實施精益管理有哪些注意事項?行政機關在推行精益管理的時候應該注意以下幾點：

1、實施精益要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與我們單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從信息化建設開始，也可以從5S開始等等，可視各個單位的實際決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、各級領導特別是主要負責人的切實支持。精益管理是一項管理變革，必須要從上而下動。推行精益管理工作是“首長工程”，主要領導重視與否直接關系推行精益管理工作成效的好壞。要達到改變的目標，領導的思想要改變。改變的過程正是領導干部獲得新知以及運用這種知識去提高管理水平的過程。領導干部要身體力行，才能帶動干部職工。

3、推行精益管理不是簡單地通過一場“運動”就能達到目的的工作，而是要長期堅持不懈地努力方能成功。要采用正確科學的方法，真正了解自身的狀況及與精益部門之間的差距，通過精益到場培訓和自上而下的艱苦努力才能不斷消除存在的浪費，提高部門的管理水平。

4、加強學習培訓。精益實質是一種思想。要通過組織持續(xù)的學習精益到場培訓，讓體員工深刻理解和認識精益的核心與實質、精益的原則與方法。推行精益管理既涉及組織管理思想和工作流程的調整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習慣的更新。沒有體員工的積極響應和參與，再嚴密的工作流程，再嚴格的工作質量要求，技術規(guī)范，都將難以起到應有的作用。

統(tǒng)計過程控制-SPC與ISO9000標準體系、面質量管理、六西格瑪有何聯系與區(qū)別?

統(tǒng)計過程控制的目標是預防原則，或者說它能夠實現的終目標是一次合格率高(滿足客戶)而且穩(wěn)定，簡稱過程穩(wěn)定，并能夠實現數據追溯能力，這與ISO9000標準體系、面質量管理和六西格瑪(DMAIC中的C階段的主要工具就是SPC)中對過程監(jiān)控、預防原則是一致的，或者說是實現這些體系等要求的一種合適的工具和方法;區(qū)別在于SPC是用數理統(tǒng)計的原理對過程數據加以監(jiān)控分析的一個工具，而實現ISO標準體系等相關要求并非僅僅靠一個SPC工具就能夠實現。

企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,到場現場也不能只保持原有的狀況。那么如何改善?精益思想是精益到場的精髓,精益到場以持續(xù)改善為核心，下面精益到場咨詢專家為大家介紹精益到場改善原則：

1、打破固有觀念

以前正確的，現在未必正確;現在正確的，未來未必正確。所謂“當局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會發(fā)現不合理之處，也就有了改善的切入點。

2、尋找可行的方法

有了改善的切入點后，接下來就是如何開展改善活動。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過面分析以后要選擇一條可行的路徑，開展改善。

3、不要分辨，要否定現狀

“吾日三省吾身”，沒有人提建議，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問題所在，即使沒有問題，對自己做一次面檢查也無害。

4、不要力求，50分也好，立即實施

想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施，哪怕實施后效果并不那么，但是只有實施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。