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不同于傳統(tǒng)售貨機(jī)受貨道局限,商品品類單一。飲料智能便利柜能售賣瓶、罐、盒、袋等各種包裝形態(tài)的零食飲料、果蔬生鮮、早午晚餐、日用百貨、應(yīng)急用品等。一個(gè)飲料智能便利柜等于一個(gè)小型綜合超市,其商品陳列比飲料售貨機(jī)更多可能性,同時(shí)也更多講究。首先讓我們來結(jié)合商品陳列的通用法則,看看飲料智能便利柜商品陳列的基本功:
顯而易見原則
飲料智能便利柜的大視窗玻璃門本身就是一個(gè)的展示窗口。柜機(jī)內(nèi)商品展示要清晰,不能有遮擋,不同高度分列放。所有商品都一目了然,便于用戶來到柜機(jī)面前能迅速看到想購買的商品。進(jìn)而開門,產(chǎn)生消費(fèi)。
另外,用戶一般的視線習(xí)慣為從左到右,結(jié)合用戶的平行視線高度(就成人而言,中國男性約為1.72m、女性約為1.59m的平均身高),可以在從上面數(shù)第二層貨架區(qū)域陳列熱銷商品或高毛利商品,也可以根據(jù)男女性的不同喜好進(jìn)行有針對性的商品擺放。無需考慮貨道限制、只對陳列效果與銷量提升負(fù)責(zé)。
人工智能的發(fā)展加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入,從去年下半年到今年,無人零售成為資本爭相追逐的風(fēng)口,而無人零售的一開始模式——自動(dòng)售貨機(jī)也隨之備受關(guān)注。
自從無人零售這一概念的興起,帶動(dòng)了整個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)市場的新一波創(chuàng)新發(fā)展,傳統(tǒng)零售業(yè)整體表現(xiàn)不佳的狀態(tài)下,自動(dòng)售貨機(jī)市場取得了連續(xù)6年逆應(yīng)勢快速增長的成績。近年來,消費(fèi)者收入水平大幅提高,房租和人力成本持續(xù)上漲,移動(dòng)支付技術(shù)成熟應(yīng)用,智能庫存管理和云供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新使用,這些都為國內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)市場帶來了發(fā)展的機(jī)遇。
無人自動(dòng)售貨機(jī)無疑是搭上了新零售的快車,在人力成本增加、移動(dòng)支付普及的時(shí)代,自動(dòng)售貨機(jī),在海外大為流行。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國平均每35人占有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī);在日本,用于銷售飲料的自動(dòng)售貨機(jī)就有250萬臺(tái)之多。有機(jī)構(gòu)預(yù)測,到2020 年我國將有 138 萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),2016年,便利店的租金成本上升了7%,人工成本上升了6.5%。因此,去人力成本、占地面積小的自動(dòng)售貨機(jī)成為關(guān)注熱點(diǎn)。自助果汁機(jī)、自助咖啡機(jī)、生鮮售賣機(jī)等新設(shè)備的出現(xiàn),更讓無人自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)態(tài)展現(xiàn)出無限可能。
無人自動(dòng)售貨機(jī)盈利情況:
銷售利差收入:應(yīng)急產(chǎn)品,用戶價(jià)格敏感度低;
渠道價(jià)值變現(xiàn):與品牌合作推廣,精準(zhǔn)復(fù)合媒體quan方位配合,利益更大化;
現(xiàn)金流再利用:嫁接在更好的供應(yīng)商基礎(chǔ)上,創(chuàng)造長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流
在新零售的風(fēng)頭下,無人自動(dòng)售貨機(jī)是z佳選擇
24小時(shí)便利柜、自動(dòng)售貨機(jī)、無人零售店、便利店對比分析 零售發(fā)展迅猛,如果說還需要完善,那么只有兩個(gè)方面,一方面是供應(yīng)鏈簡化,另一方面則是科技創(chuàng)新帶來的人力成本和運(yùn)營成本削減。隨著線上人口紅利逐步消失,網(wǎng)絡(luò)電商也已固化,巨頭們也紛紛瞄準(zhǔn)了線下的新渠道。24小時(shí)便利柜、大麥柜、便利店、自動(dòng)售貨機(jī)、無人超市不斷涌現(xiàn)。
1、24小時(shí)便利柜
24小時(shí)便利柜的優(yōu)勢是單柜占地面積小,便利柜成本低(相對自動(dòng)售貨機(jī),去除了機(jī)械部分)2、自動(dòng)售貨機(jī)
在傳統(tǒng)便利店無法深入的辦公樓樓層間,在工廠操作間和學(xué)校,售賣機(jī)更像是如今一二線城市的共享單車一樣,起到了后一公里的補(bǔ)充和便利作用。