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發(fā)布時(shí)間:2020-12-13 08:27  






治理超限超載是行業(yè)人士一直希望政府治理到底,不能停的政策

營(yíng)改增是物流運(yùn)輸業(yè)更好穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),通過(guò)這種方式,更多的非稅業(yè)務(wù)會(huì)被合規(guī),更有助于大企業(yè)的誕生。之前由于稅對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)而言是有很大差異的,對(duì)于大企業(yè)完全是不公平競(jìng)爭(zhēng),就如同超限超載一樣,小型企業(yè)可以對(duì)于自己的路線做處理,該超超,但是大企業(yè)是碰都不敢碰的。治理超限超載是行業(yè)人士一直希望政府治理到底,不能停的政策。因?yàn)橹挥羞@樣,才是公平公正的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,企業(yè)才有往效率去提的可能,否則通過(guò)技術(shù)或者規(guī)模提升上來(lái)的效率,是沒(méi)有辦法和超限超載以及偷稅漏稅的方式去PK的,小企業(yè)反而更適合存在,行業(yè)是沒(méi)有辦法降本增效的,物流行業(yè)不能降本增效,整個(gè)經(jīng)濟(jì)體其實(shí)都是受影響的,在宏觀數(shù)據(jù)上就非常明顯,物流額占GDP的比重是比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高了太多的。


物流外包可降低生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作成本

成本優(yōu)勢(shì) 一方面,物流外包可降低生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作成本??梢允股a(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。這是因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍上的經(jīng)濟(jì)性,使其提供的用包括勞動(dòng)力要素在內(nèi)的物流運(yùn)作成本降低。此外,由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè),可以避免盲目投資,并可將資金用于適當(dāng)用途。這一優(yōu)勢(shì)與降低成本同樣重要,因?yàn)橥ㄟ^(guò)外協(xié),不變成本可以轉(zhuǎn)變成可變成本。穩(wěn)定的和可見(jiàn)的成本也是物流外包的積極因素。穩(wěn)定的成本使得規(guī)劃和預(yù)算手續(xù)更為簡(jiǎn)便。一個(gè)環(huán)節(jié)的成本一般來(lái)講難以清晰的與別的環(huán)節(jié)區(qū)分開(kāi)來(lái)。這樣,當(dāng)物流業(yè)務(wù)剝離后,成本的明晰性就增加了,因?yàn)槲锪鞣?wù)的供應(yīng)商要申明成本或費(fèi)用。另外一方面,企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包可以減少固定資產(chǎn)投資,加速資本周轉(zhuǎn)。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō),物流成本在整體生產(chǎn)成本中占據(jù)了較大的比重。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),我國(guó)工業(yè)品流通成本占商品價(jià)格的50%---60%,零售商品的物流成本占其總成本的20%。如果使用第三方,公司就可以減少對(duì)運(yùn)輸設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)和搬運(yùn)機(jī)械的建設(shè)與投資,解放倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)方面的資金占用,變固定成本為可變成本,加速資金的周轉(zhuǎn),并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。尤其是那些業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)季節(jié)性變化的公司,外協(xié)對(duì)公司資產(chǎn)投入的影響更為明顯。


第三方物流是非常個(gè)性化的物流服務(wù)

第三方物流是 非常個(gè)性化的物流服務(wù)。第三方物流是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系,第三方物流系統(tǒng)有時(shí)甚至成為客戶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系的一部分。因此,第三方物流提供商應(yīng)盡可能地滿足客戶的個(gè)性化需要,必須完全按照客戶的業(yè)務(wù)流程來(lái)定制,以提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三方物流企業(yè) 既是戰(zhàn)略投資人,又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。與傳統(tǒng)的運(yùn)輸服務(wù)相比,第三方物流提供商的利益與客戶的利益是一致的,第三方物流服務(wù)的利潤(rùn)不是來(lái)自運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等直接收入,而是來(lái)源于與客戶一起在物資領(lǐng)域創(chuàng)造的新價(jià)值。換句話說(shuō),第三方物流企業(yè)追求的不是短期的經(jīng)濟(jì)效益,而是 以一種投資人的身份為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)服務(wù)的,這是它身為戰(zhàn)略同盟者的一個(gè)典型特點(diǎn)。


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