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環(huán)境因素ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實(shí)施中的環(huán)境因素。我國(guó)企業(yè)早期野蠻生長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)具有較重的人格化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識(shí)、規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)ERP推行是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關(guān)注國(guó)情和行業(yè)特殊要求這個(gè)大環(huán)境，還要關(guān)注企業(yè)自身這個(gè)小環(huán)境。的項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的公司政治時(shí)，要善于與支持項(xiàng)目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項(xiàng)目的反對(duì)者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

明確物料需求,自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)

明確物料需求，自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn) ERP管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)成正倒兩種排產(chǎn)方式，物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購(gòu)件的訂貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期，生成車(chē)間定單和采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，保證生產(chǎn)過(guò)程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。

金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來(lái)沒(méi)有用過(guò)財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來(lái)咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒(méi)有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來(lái)了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜?wèn)客戶幾個(gè)問(wèn)題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類(lèi)型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。

金蝶公司產(chǎn)品有什么?

金蝶公司產(chǎn)品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨(dú)具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)以及遠(yuǎn)程等在內(nèi)的、多元化的服務(wù)方式。 3.金蝶在中國(guó)擁有39家以營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷(xiāo)等合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸221個(gè)城市和地區(qū)，并通過(guò)伙伴順利進(jìn)入了臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、越南等亞太地區(qū)。 年6月，金蝶啟動(dòng)中國(guó)第一個(gè)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)大型推廣平臺(tái)——“金蝶明珠俱樂(lè)部”。通過(guò)遍布在全國(guó)的“金蝶明珠俱樂(lè)部”互動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)，以案例帶動(dòng)應(yīng)用、以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展的方式，幫助客戶總結(jié)并提煉出滿足企業(yè)管理信息化需求的工具和方法。