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好供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，國(guó)內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說(shuō)各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的投資入股，有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以說(shuō)簡(jiǎn)單的拼價(jià)格搶占產(chǎn)能是于事無(wú)補(bǔ)的，服裝品牌應(yīng)該在內(nèi)部計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。同時(shí)，作為面輔料及成衣供應(yīng)商，也需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大研發(fā)和技術(shù)改造投入，健全內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理架構(gòu)，提升專業(yè)能力及二級(jí)供應(yīng)商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個(gè)變化。

“兩個(gè)更近，一個(gè)更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費(fèi)端更近；

供應(yīng)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個(gè)性化要求。

網(wǎng)紅通過(guò)直播賣貨，一場(chǎng)直播大概可以帶來(lái)千單級(jí)的訂單，這就是帶來(lái)售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時(shí)信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗(yàn)的是物流的能力。通過(guò)對(duì)前置倉(cāng)的布點(diǎn)，提高落地配的速度；或者通過(guò)工廠離消費(fèi)者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過(guò)直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動(dòng)購(gòu)買的▼，往往這種購(gòu)買場(chǎng)景下的用戶都急迫的希望早點(diǎn)收到商品，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，對(duì)商品的感知力會(huì)下降，從這個(gè)角度來(lái)看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費(fèi)者更近。

近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及動(dòng)蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能的趨勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒐┴浬?、生產(chǎn)商到物流公司進(jìn)行整合，通過(guò)協(xié)同溝通縮短決策的過(guò)程，保證企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)程中能夠快速反應(yīng)，可以說(shuō)柔性供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。如何尋找“成本優(yōu)化”的改善機(jī)會(huì)?供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的“七大浪費(fèi)”。

服裝企業(yè)一般采用多級(jí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，直營(yíng)、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對(duì)這種復(fù)雜的多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫(kù)存、安全庫(kù)存？服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵(lì)信息有效流動(dòng)，保證信息準(zhǔn)確和及時(shí)。面對(duì)各級(jí)渠道，如何進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃？

且在多級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫(kù)存規(guī)劃及多級(jí)庫(kù)存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級(jí)別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營(yíng)銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。