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豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。我們在做服裝銷售行業(yè)的時候,整體的服裝處理價格還是比較低廉的,在選擇一些靠譜的庫存回收也是很頭疼的事情。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營,那么會在一定時間有大量閑置的后果,而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求,又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡,就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?,雖然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但是,這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。
處理庫存回收的建議(二)
1、給過去買過的客戶發(fā)一遍郵件,告訴他現(xiàn)在復(fù)購,就打五折??偟膩碚f,清庫存就是把能用的資源都用上,把能做的事情都做了。盡力把費用降到,能回多少現(xiàn)金就回多少。實在不,后只能選擇銷毀。
2、可以考慮找到當(dāng)?shù)氐木€下批發(fā)商,如果有這個資源,折價賣給他們一些,就是要轉(zhuǎn)出來到第三方倉庫,這一步比較麻煩。但是這樣可以挽回一點點損失,而且線下如果賣出去,對產(chǎn)品品牌也有幫助。
國外打折商品
國外的世界一線品牌在換季或節(jié)日前夕,價錢十分廉價??梢栽诘觊T口放一個廣告牌,簡單說明店內(nèi)有庫存服裝,低價清理,先到先得。假如賣家在國外有親戚或朋友,可請他們幫助,拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷售,即便售價是傳統(tǒng)商場的4至7折,也還有10%至40%的利潤空間。這種銷售方式正在被一些留學(xué)生所關(guān)注,riben留學(xué)生“桃太郎”的店鋪運營riben新的化裝品和美容營養(yǎng),經(jīng)過航空運保送到國內(nèi)以至世界其他國度,目前在淘寶和易趣都有店鋪。由于其化裝品新穎,而且比國內(nèi)專柜上市更快,更廉價,因此遭到追捧。
如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo),特別是現(xiàn)金流運作,通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes,DSCMP),合理設(shè)置ERP控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講,實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任,而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門,乃至整個公司的責(zé)任。南方的積壓物資不等于在北方的過剩,城市的庫存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。