天津物業(yè)管理機構(gòu)價格合理「在線咨詢」

沿襲物業(yè)管理招的方式能否適用于外包服務還有待商榷

目前，在物業(yè)管理企業(yè)進行業(yè)務外包時的評分標準依據(jù)可以基本分為信譽標，業(yè)績標，服務標，價格標等，分值各占一定權(quán)重，以加權(quán)平均數(shù)作為定標標準。但這種沿襲物業(yè)管理招的方式能否適用于外包服務還有待商榷。原因在于，物業(yè)管理企業(yè)進行外包的首要目的是采購合格的服務，這種服務不僅是提供給物業(yè)管理企業(yè)的，它還會直接面對物業(yè)管理業(yè)主。據(jù)此，這種服務采購更應注重委托服務的工作質(zhì)量、保障能力和整體服務形象。也只有在此基礎(chǔ)上再談價格才會有意義，否則，僅注重價格的高低，一旦價格低于服務成本，勢必將造成供應商提供服務質(zhì)量的下降，而這顯然背離了物業(yè)管理企業(yè)的招標初衷。為此，在實際工作中比較可行的辦法是，物業(yè)管理企業(yè)采取服務標與價格標分別報送方式進行操作，在確定價格標的權(quán)重后，分別對服務標和價格標進行評定，以減少單純的價格因素對整個招標工作的影響。

推進物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展

推進物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展事關(guān)人民群眾獲得感、幸福感、安全感，事關(guān)社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要統(tǒng)一思想提高認識，扎實開展好物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展工作。要突出壓實責任，落實好領(lǐng)導責任、部門責任、小區(qū)業(yè)主責任；要突出問題導向，對照上級相關(guān)文件要求，深入查找物業(yè)管理和社區(qū)治理工作中的問題困難，尋求解決問題、難題的辦法措施；要突出融合發(fā)展，加強街道辦事處和社區(qū)居委會對業(yè)主、小區(qū)物業(yè)的指導和管理，整合多方力量，形成良性互動；要突出工作特色，有效運用網(wǎng)格化服務管理，通過一元多格，推進社區(qū)扁平化管理，真正推動物業(yè)服務企業(yè)融入基層社會治理，打通聯(lián)系服務群眾“一百米”。

2021年上半年物業(yè)服務企業(yè)上市潮仍在持續(xù)

觀點指數(shù)2021年上半年物業(yè)服務企業(yè)上市潮仍在持續(xù)，物管板塊迎來了一波遞表和上市的小高峰。截至目前，共計28家物業(yè)服務企業(yè)赴港遞表，預計年底資本市場的上市物企達到70家。隨著上市企業(yè)增多，板塊的稀缺性降低，使得行業(yè)整體的透明度和市場化程度大大提高，變相推動了行業(yè)加速發(fā)展。物業(yè)服務企業(yè)間的競爭格局在不斷演化，形成了多梯隊、增速快、業(yè)務類型多樣化的發(fā)展特點?？v觀上半年，打造差異化成為企業(yè)必須為之的選擇。從企業(yè)中標的業(yè)態(tài)類型中可以明顯看出，商辦業(yè)態(tài)成為熱門。