紹興內(nèi)衣庫存處理給您好的建議「多圖」

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預測生產(chǎn)要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

企業(yè)去庫存不可再走尋常路

如今，我國服裝企業(yè)普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業(yè)積極尋求有效途徑。業(yè)內(nèi)人士認為，以銷定產(chǎn)的模式不能達到降庫存的目的，優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫存的方法。

去庫存成難題

目前，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升已經(jīng)成為整個紡織服裝業(yè)普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業(yè)采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發(fā)展下，產(chǎn)品同質(zhì)化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉(zhuǎn)緩慢。一件產(chǎn)品銷售得好，后方會加大產(chǎn)量，但后續(xù)銷售可能又會出現(xiàn)滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中復蘇。361度國際有限公司相關(guān)負責人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

所謂定量庫存控制系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點（RL）及以下時，庫存控制系統(tǒng)就向供應廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機變量。

關(guān)注外貿(mào)服裝商品。外貿(mào)服裝商品，一直是網(wǎng)上庫存服裝銷售的熱門品種。很多在國外銷售高達幾百美元的衣服，在網(wǎng)上的銷售價錢可能不過幾百塊的美元，不僅僅是對于收購商來說是搶手貨，對于買家也說也是趨之若鶩，收購到此類庫存服裝的商家完全不用沒有客源。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當他們產(chǎn)生了庫存服裝的時候，可以及時收購，在服裝過季之前打折出售，爭取較高的利潤。