鋅鋼護(hù)欄生產(chǎn)常用解決方案 新建裝璜護(hù)欄

鐵藝，是一個(gè)極為普通的名字，我認(rèn)為要做鐵藝了，就要做的有藝術(shù)感，鐵藝將成為建筑裝飾了。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司成立針對(duì)客戶(hù)加工鐵藝裝飾欄桿，為家裝定制各類(lèi)金屬護(hù)欄，目前家裝加工定制產(chǎn)品有鋁合金鑄花陽(yáng)臺(tái)欄桿、圍墻欄桿，鍛打鐵藝欄桿，鋁合金玻璃欄桿、彩色不銹鋼欄桿，樓梯欄桿。前幾天，我在談業(yè)務(wù)的時(shí)候，談圍墻里面的花盤(pán)，看似簡(jiǎn)單，做工倒不少。有的人會(huì)說(shuō)：“我也想做一個(gè)堅(jiān)忍的執(zhí)行者，可是有的困難實(shí)在無(wú)法逾越”。

回想了一下，客戶(hù)經(jīng)常會(huì)說(shuō)這樣跟我說(shuō)，你這個(gè)成本才多少錢(qián)，卻要價(jià)這么貴。我也知道材料不止這錢(qián)。但是，親們！如果給你鋼筋和水泥，你自己能蓋房嗎！如果給你一把手術(shù)刀，自己能切個(gè)雙眼皮嗎！如果給你一根針，你能給自己針灸嗎！如果給你一顆籃球，你能去打NBA嗎！如果給你一把剪刀，你自己能剪頭發(fā)嗎！真希望什么時(shí)候才能尊重別人通過(guò)自己多年的時(shí)間金錢(qián)精力汗水換來(lái)的精湛技術(shù)和寶貴經(jīng)驗(yàn).我們花費(fèi)了那么多的時(shí)間和精力只為了提供更好的質(zhì)量和服務(wù)！請(qǐng)尊重我們各行各業(yè)的勞動(dòng)者！此類(lèi)陽(yáng)光房不會(huì)有保溫板類(lèi)陽(yáng)光房采光差、固定采光頂類(lèi)陽(yáng)光房夏季室內(nèi)溫度高的問(wèn)題。

北京時(shí)間2016年8月21號(hào)上午十一點(diǎn)伴隨著中國(guó)女排隊(duì)長(zhǎng)惠若琪的一記奮力拼搏扣殺，全場(chǎng)歡呼！2016年、一年一度的中秋佳節(jié)如期而至，紹興市新建金屬裝璜有限公司辦公樓前的顯示屏上滾動(dòng)著節(jié)日的祝福。時(shí)隔十二年再度榮獲奧運(yùn)會(huì)，屹立世界之巔，這也是整個(gè)里約奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)給全國(guó)人民的驚喜，也是的感動(dòng)。關(guān)注中國(guó)女排的人應(yīng)該知道本屆奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)女排打得異常艱辛。在小組賽開(kāi)局不利的情況下頑強(qiáng)的挺進(jìn)八強(qiáng)。在淘汰賽中艱難的拿下東道主巴西隊(duì)，接下來(lái)連克荷蘭、塞爾維亞最終取得奧運(yùn)?？梢哉f(shuō)每場(chǎng)比賽對(duì)中國(guó)女排來(lái)說(shuō)都是一次挑戰(zhàn)，中國(guó)女排頂住各種壓力艱難前行最終登上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。他們告訴業(yè)界有一種精神叫“中國(guó)女排”。

    大家都在講“女排精神”，但每個(gè)人有不同的理解。我在中國(guó)女排身上看到了不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)互助、永不放棄的精神，在工作和生活中都需要這種精神激勵(lì)我們奮勇向前。在工作和生活中不管遇到什么樣的困難都不能畏懼，不管遇到多大的挑戰(zhàn)都應(yīng)該敢于拼搏。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量去完成各項(xiàng)任務(wù)，不管遇到怎樣的挫折都不能倒下要勇敢的站起來(lái)拍拍身上的土勇往直前。公司規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，到現(xiàn)在已有二個(gè)廠(chǎng)區(qū)近二萬(wàn)平方廠(chǎng)房，有員工300多人，已是浙江省科技型企業(yè)，紹興市專(zhuān)利示范企業(yè)。

每天早上例會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)在7.00-7.10召開(kāi)，在會(huì)上總結(jié)昨天工作成果，并布置今天的工作，告誡員工在陽(yáng)臺(tái)欄桿、百葉材料下料工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題及解決方案，安排好當(dāng)天的的首要工地任務(wù)，提醒下料員工注意陽(yáng)臺(tái)欄桿材料的工地及樓號(hào)。臺(tái)州比較急，就安排送貨員工，把前天下完的半成品，及時(shí)送至各樓層標(biāo)定排好各下料員工位置，同時(shí)把空架子車(chē)回收。根據(jù)生產(chǎn)部及3樓制作車(chē)間指示，今天安排生產(chǎn)任務(wù)，碰到有加急生產(chǎn)單，最快時(shí)間完成，甚至邊下邊送，堅(jiān)決做到不拖后腿為制作車(chē)間爭(zhēng)取更多的時(shí)間。安的工作后，解析各工地放樣單，根據(jù)各樣單材料長(zhǎng)度規(guī)格，合理安排生產(chǎn)，盡量不留廢料頭。對(duì)來(lái)貨材料的驗(yàn)收，過(guò)磅及時(shí)卸貨，堆放進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)各工地陽(yáng)臺(tái)欄桿材料規(guī)格、每天簡(jiǎn)單目測(cè)盤(pán)庫(kù)，保證車(chē)間材料充足。對(duì)下料員工作不定時(shí)的抽查、監(jiān)督。促進(jìn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。下班后對(duì)車(chē)間電源、門(mén)窗、衛(wèi)生、每天進(jìn)行認(rèn)真檢查。這樣安全性更高一些，當(dāng)然不同款式的玻璃欄桿玻璃厚度選擇也是有區(qū)別的。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過(guò)程，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒(méi)有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來(lái)勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車(chē)間團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬(wàn)元；讓他們帶著問(wèn)題去聽(tīng)，回來(lái)后再聽(tīng)取他們的匯報(bào)和分享，同時(shí)公司要求他們每一次的學(xué)習(xí)一定要把一到二點(diǎn)東西用到自己的管理上，這樣才會(huì)一步一個(gè)腳印向前走。三、趙立軍：通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合車(chē)間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話(huà)，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車(chē)間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車(chē)間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車(chē)間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門(mén)的管理工作具體促進(jìn)作用。