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專業(yè)勞務(wù)外包優(yōu)惠報(bào)價(jià)

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發(fā)布時(shí)間:2020-11-02 07:41  






勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包的好處

1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險(xiǎn);

2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強(qiáng)度;

3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

5、保持人力資源配置的靈活性與競(jìng)爭(zhēng)性,降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn);

6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩;

7、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

常見(jiàn)外包崗位

營(yíng)業(yè)廳外包,呼叫中心外包,生產(chǎn)線外包,促銷外包,大堂服務(wù)外包,數(shù)據(jù)錄入外包,行政文秘崗位外包,物業(yè)后勤崗位外包(如:司機(jī),保潔,服務(wù)員,廚師,倉(cāng)儲(chǔ)管理員,門衛(wèi)等)。



公司有HR,為什么還要進(jìn)行人力資源外包?

人力資源管理,是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次復(fù)合型升級(jí)。

簡(jiǎn)而言之:人力資源管理越來(lái)越專業(yè),也越來(lái)越復(fù)雜。今天我們要討論,接地氣的——人力資源管理外包。同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問(wèn):為什么我的公司有HR部門,有HR團(tuán)隊(duì),還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包?

1.人力資源工作可以如下分解:

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為,人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源,是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分,包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面:要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素,如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等,都要落實(shí)到人,落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行,類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線,例如:招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說(shuō)的“人事”工作,是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的,例如:勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……




為什么企業(yè)愿意使用勞務(wù)派遣工?

可以實(shí)現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如,一些項(xiàng)目型的企業(yè),他們的工作可能集中在某一個(gè)階段,當(dāng)做完這個(gè)階段之后,員工就無(wú)事可做。這個(gè)時(shí)候,如果是公司的正式工,那公司就必須給員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金,并按月支付工資,這是一筆不小的費(fèi)用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動(dòng)關(guān)系,則需要按照勞動(dòng)合同法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè),業(yè)務(wù)有淡旺季之分,我知道有些公司,業(yè)務(wù)在年初的時(shí)候,幾乎沒(méi)有訂單,年中的時(shí)候,訂單一般,但是到了年底,訂單就會(huì)呈幾何式的增長(zhǎng)。這時(shí),會(huì)存在兩個(gè)問(wèn)題:一,年初沒(méi)有訂單的時(shí)候,不需要太多員工;第二,年底訂單多的時(shí)候,又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式,才能滿足這些要求。




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