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隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不斷深入和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到流量對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性,流量多少與流量好壞直接影響到線索轉(zhuǎn)化率的高低,并終影響訂單的轉(zhuǎn)化效果,進(jìn)而影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目的效果和業(yè)績(jī)。由此看來(lái),流量管理可謂是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié),尤其對(duì)于中小企業(yè),市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力相較同行大企業(yè)而言非常薄弱,那么抓過(guò)程、抓管理,勤練內(nèi)功,提高自身的網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。本案例為御景灣足道雙十一宣傳活動(dòng),活動(dòng)期間為店鋪帶來(lái)了超過(guò)三萬(wàn)的曝光和兩千多次真實(shí)轉(zhuǎn)發(fā),活動(dòng)期間后臺(tái)開(kāi)啟了地域限制,僅允許當(dāng)?shù)厝藚⑴c,活動(dòng)為店鋪帶來(lái)了日均上客量翻番的良好效果。
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我們大家都知道,做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷離不開(kāi)四組數(shù)據(jù):流量、詢盤量、線索量、訂單量,很多企業(yè)都是同時(shí)使用流量統(tǒng)計(jì)、在線客服、CRM、進(jìn)銷存系統(tǒng)的,這種做法是不科學(xué)的,尤其涉及數(shù)據(jù)匯總的時(shí)候,各種數(shù)據(jù)分散在多個(gè)平臺(tái),中間存在很多斷層,不利于對(duì)比分析,讓人頭疼,更談不上挖掘數(shù)據(jù)的深度價(jià)值了,能夠解除這一困擾的目前只有樂(lè)語(yǔ)Talk99,打通了各個(gè)平臺(tái)之間的壁壘,把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)必須的所有數(shù)據(jù)都整合在同一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了資源互通、數(shù)據(jù)共享。從單一在線客服提供商到移動(dòng)拓客整體解決方案提供商,他打造的不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)的簡(jiǎn)單升級(jí),也是整個(gè)拓客思路,拓客方法的大升級(jí)。
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可以詳細(xì)記錄與客戶的往來(lái)接觸與交易信息,幫助企業(yè)沉淀客戶的數(shù)據(jù)信息,更好的了解客戶真實(shí)需求,有助于改進(jìn)產(chǎn)品。無(wú)需代碼開(kāi)發(fā),交付及時(shí),對(duì)全流程進(jìn)行監(jiān)控及自動(dòng)化管理,滿足不同企業(yè)需求。