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財務審計作為企業(yè)管理經營中的核心環(huán)節(jié)

在市場經濟體制下，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要實現更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展，需要給予財務審計以高度重視，財務審計作為企業(yè)管理經營中的核心環(huán)節(jié)，其工作效率和質量與企業(yè)長遠發(fā)展具有密切聯系。但當前受到思維觀念和管理理念的影響，企業(yè)在開展財務審計中依然存在一定的問題，對審計職能的發(fā)揮起到了制約和限制作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，管理者需要認識到財務審計的重要性，并且采取有效措施和途徑加強財務審計工作，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經理部下達審計通知書。3、項目經理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關問題，取得審計證據，編寫審計工作底稿。

經濟責任審計評價是對人事評價的重要補充

經濟責任審計是對單位或企業(yè)（以下統稱為單位）主要或一般員在任期內履行經濟責任情況進行審計、確認和評價的一種審計類型，是審計監(jiān)督的重要手段。它對評價單位落實方針政策情況、工作績效情況、規(guī)范的職能和促進科學規(guī)范化管理起著重要促進作用。對于國有及控股大中企業(yè)來說，經濟責任審計評價是對人事評價的重要補充，甚至可以作為考核的重要依據。

內部控制建設被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設計與執(zhí)行的政策及程序。其實內部控制建設公司里的規(guī)章制度。

內部審計是建立與組織內部，服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，還可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業(yè)自身經營業(yè)績、經營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督的評價。