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誰也無法準(zhǔn)確知道將來會發(fā)生什么，但是，將來畢竟在現(xiàn)在的延長線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進行推測?？梢源_定的是，今后全球化的范圍會越來越大，物品的進出口也會不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會更加發(fā)達(dá)，更易于使用。 同時，更多公司會隨著新的商業(yè)模式而不斷成長。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增加。 在這樣的社會結(jié)構(gòu)中，今后各個企業(yè)應(yīng)該如何管理庫存呢？庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。

庫存管理對任何一家企業(yè)來說都有著非常重要的意義。

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪浚m然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。

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對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。

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