iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)-華維管理咨詢(推薦商家)

把ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入企業(yè)使之成為主導(dǎo)管理體系，還必須由企業(yè)的*高管理者統(tǒng)籌建立和實(shí)施。

按照ISO新版架構(gòu)的所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)4.1條款，在建立起組織適宜的管理體系時(shí)，要求進(jìn)行組織及其環(huán)境的理解，確定其相關(guān)的內(nèi)外部因素、并進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，大連iso質(zhì)量管理，以有效地實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果。

組織的*高管理者應(yīng)該對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系僅僅視為質(zhì)量控制手段的認(rèn)識(shí)，才能知道體系的導(dǎo)入及與各種管理方法、模式和文化的融合，iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這種改進(jìn)對(duì)組織來說是全流程和的。

ISO9001質(zhì)量管理體系不僅是一種質(zhì)量管理、管理控制手段，還是一個(gè)能滿足從采購到加工生產(chǎn)過程再到交付顧客及持續(xù)改進(jìn)等一系列緊密相扣并在各環(huán)節(jié)受到監(jiān)測(cè)、控制的管理體系，覆蓋了生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)流程。

企業(yè)應(yīng)建立的、具有相容性的主導(dǎo)管理體系，iso質(zhì)量管理認(rèn)證9000，保證企業(yè)質(zhì)量管理能夠健康協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)際上，任何組織在實(shí)際操作中都不可能在正常的生產(chǎn)運(yùn)作之外單獨(dú)運(yùn)行質(zhì)量管理體系，所以，如何將質(zhì)量管理體系與日常生產(chǎn)管理融合在一起，使擺在組織管理者面前的一個(gè)重要課題。每個(gè)組織的管理模式、文化、素質(zhì)、環(huán)境、產(chǎn)品、組織理事、組織成熟度及利益相關(guān)者的期望都有其相對(duì)獨(dú)特性，iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，很難形成一種可以套用的固定公式，也不是外人可以代勞的。

ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的地位是通過與管理體系的融合程度來體現(xiàn)的，融合得不好，質(zhì)量管理體系的效用就會(huì)大打折扣。

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)和被認(rèn)證組織彼此所關(guān)注的目標(biāo)存在著不易彌合的距離，原因大致有如下幾個(gè)方面:

某些組織在引入ISO9000質(zhì)量管理理念并建立質(zhì)量管理體系后，只是片斷地吸收、部分地采用，把凌亂的方法或者只言片語當(dāng)成法寶，忽視了質(zhì)量管理體系的整體性和系統(tǒng)性，不能達(dá)到應(yīng)有的效果；

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