濟(jì)南kkv貨架定制服務(wù)至上「多圖」

kkv貨架定制新新物種往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國殺中成功突圍？從爆紅到長紅，背后是本經(jīng)濟(jì)賬。在KKV教出的答卷上，無論是反映增長態(tài)勢的指標(biāo)，還是圍繞“店”的單位經(jīng)濟(jì)模型UE和圍繞“人”的用戶生命周期LTV等反映經(jīng)營效率的指標(biāo)均十分亮眼。kkv商品品類切中消費者高頻剛需，且已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴,在未來生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。KK集團(tuán)吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。2020，國潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國這片土壤，以KK集團(tuán)為代表的后浪曙光已將中國零售行業(yè)的未來照亮.kkv貨架定制

無論國潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費群體都愿意接受，因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成“流量入口”的KKV深諳此理。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。

Z世代更愿意為體驗買單，既不先入為主盲目跟風(fēng)，也不唯數(shù)據(jù)唯性價比。國潮品牌安踏和李寧也擁有，分別以30.2%和26.9%的男性選擇率排在第三和第五位。Z世代既接受國外品牌，也擁有國潮驕傲感。在化妝品消費上，Z世代看重的指標(biāo)是“使用體驗”，女性對使用體驗的關(guān)注率達(dá)到74.2%，遠(yuǎn)高于性價比、成分、外觀等指標(biāo)，為體驗買單已成風(fēng)尚。kkv貨架定制

1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺強(qiáng)化”的因素，但依然走在極簡而求精的道路上。kkv貨架定制2013年，“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國時尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。

2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經(jīng)開局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會開一次選品大會，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時尚更新風(fēng)向，月汰換500 SKU。kkv貨架定制

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實現(xiàn)高性價比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身狗糧”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場認(rèn)可，在國潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。

在供應(yīng)后臺建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商O2O、倉儲、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因為他們也是這片土地的一部分。kkv貨架定制

kkv貨架定制實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布全國城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復(fù)蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認(rèn)為，順應(yīng)時代變化，找準(zhǔn)核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。

就是這樣一個看似平淡無奇的道具場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。由于引流效果突出，類似的設(shè)計成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對象。在消費邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務(wù)模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。kkv貨架定制

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場”，由此快速出圈。“當(dāng)下，正是新舊品牌交替的好時機(jī)，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級?！俺墒斓纳嫌蔚幕A(chǔ)設(shè)施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？?，對于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。kkv貨架定制