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洶涌而來(lái)的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類(lèi)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱(chēng)為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。新款kkv貨架廠(chǎng)家在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。2019,Z世代消費(fèi)力白皮書(shū),KKV的锏之一，就是創(chuàng)造了的“高顏值 重體驗(yàn)”線(xiàn)下店設(shè)計(jì)風(fēng)格，并配以主打“國(guó)潮 進(jìn)口”的產(chǎn)品模式。

目前KKV 14～35歲的用戶(hù)占比超80%，對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見(jiàn)成效。但客觀(guān)來(lái)看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。無(wú)論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買(mǎi)單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。新款kkv貨架廠(chǎng)家

精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭,首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。

KKV是KK館孵化的獨(dú)立旗艦品牌，創(chuàng)建于2019年5月，是一個(gè)主打精致生活方式的集合店。其擁有超1000平方米標(biāo)志性超大空間、14種關(guān)于精致生活方式的主題、兼具潮流進(jìn)口品 新國(guó)貨、多達(dá)20000個(gè)優(yōu)選SKU等。隨著當(dāng)代亞太共榮局面的全新升級(jí)，一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來(lái)臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級(jí)變化。未來(lái)，KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，與未來(lái)全球發(fā)展機(jī)遇攜手迎向明天。新款kkv貨架廠(chǎng)家

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無(wú)人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過(guò)效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿(mǎn)足客戶(hù)或消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。新款kkv貨架廠(chǎng)家消費(fèi)者購(gòu)物目標(biāo)不明確的前提下，會(huì)有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動(dòng)消費(fèi)和只看不買(mǎi)。那是不是有人沖動(dòng)消費(fèi)，對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)就一定是好事呢？其實(shí)也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪?zhàn)陨淼谋锥恕佖浭腔诙谪洝ｄ佖浶偷膶?shí)體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿(mǎn)足，但是對(duì)質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開(kāi)一面”，享受“剁手”的快樂(lè)就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標(biāo)標(biāo)量來(lái)為眾多的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行聚類(lèi)分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進(jìn)一步細(xì)分成具有不同價(jià)值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎(chǔ)分別制定和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和服務(wù)規(guī)劃，新款kkv貨架廠(chǎng)家

如今，隨著Z時(shí)代消費(fèi)者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門(mén)店已覆蓋全國(guó)百城A類(lèi)商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過(guò)20000個(gè)，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個(gè)月500~800個(gè)SKU的上新。KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢(qián)。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。新款kkv貨架廠(chǎng)家

快消集品店是傳統(tǒng)的線(xiàn)下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來(lái)的局面。無(wú)論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，新款kkv貨架廠(chǎng)家因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買(mǎi)單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見(jiàn)成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡ 空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國(guó)貨品牌，達(dá)20000 優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動(dòng)作”，新款kkv貨架廠(chǎng)家三無(wú)：無(wú)“過(guò)度服務(wù)”，無(wú)“空間冗雜”，無(wú)“品牌溢價(jià)”受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。KKV不僅僅代表新型潮流購(gòu)物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場(chǎng)”為導(dǎo)向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營(yíng)造可以流動(dòng)的、潮酷的快樂(lè)體驗(yàn)，并以自帶流量與話(huà)題的特性為購(gòu)物中心空間體驗(yàn)賦能。這便是酷樂(lè)潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標(biāo)準(zhǔn)化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。新款kkv貨架廠(chǎng)家這也是kkv擴(kuò)張過(guò)程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂(lè)潮玩依舊會(huì)以穩(wěn)健的步伐邊擴(kuò)張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學(xué)”進(jìn)行到底。空間美學(xué)帶來(lái)的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來(lái)的效率提升，合力帶來(lái)的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學(xué) 科技”潮流零售哲學(xué)更是。這一哲學(xué)已應(yīng)用在KK集團(tuán)旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開(kāi)店步伐繼續(xù)推進(jìn)，可預(yù)見(jiàn)未來(lái)KKV將掀起一場(chǎng)席卷全國(guó)的潮流零售之風(fēng)。新款kkv貨架廠(chǎng)家

人氣淘貨地KKV現(xiàn)已進(jìn)駐下元公元時(shí)代城 大膽、另類(lèi)的集裝箱風(fēng)格 有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店以飽和度高、醒目的 黃色系 為主色調(diào)既表達(dá)了對(duì)時(shí)尚、個(gè)性、活力和創(chuàng)新的主張 又不失感，新款kkv貨架廠(chǎng)家再配合白色和灰色的輔助色加強(qiáng)了近1200㎡空間的延展感和無(wú)界感 帶來(lái)系的購(gòu)物體驗(yàn)！一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力能保持多久。KKV的案例上，其實(shí)就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久。

如果拆解開(kāi)來(lái)看：選品方面，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力在于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的持續(xù)設(shè)計(jì)能力。這樣的能力，有可能隨著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，預(yù)計(jì)能夠得到加強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗(yàn)的積累，這方面能力大概率可得到加強(qiáng)。新款kkv貨架廠(chǎng)家而空間美學(xué)的創(chuàng)新能力方面，則相對(duì)要難一點(diǎn)，因?yàn)橛袑徝榔诂F(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的優(yōu)勢(shì)，或積累的經(jīng)驗(yàn)。如果“劃重點(diǎn)”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴(lài)于核心團(tuán)隊(duì)的選品能力的保持、增強(qiáng)。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)。新款kkv貨架廠(chǎng)家“新零售沒(méi)有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。”

盡管主攻客戶(hù)為女性，但其中也還是有不少男性兜兜逛逛簡(jiǎn)約工業(yè)化裝修裝飾，層高舒適，色彩粉嫩靚麗，可以俘獲各年齡層次女性芳心；更主要的是，商品門(mén)類(lèi)齊全：飾品、美妝、食品、飲料酒水、服飾、日用品、文具玩具及寵物相關(guān)用品等，一應(yīng)俱全，區(qū)域劃分明顯，令每位顧客總能找到心儀的品類(lèi)及款式，各類(lèi)商品幾乎都有時(shí)下的網(wǎng)紅款及，價(jià)格也較美麗，無(wú)怪乎這里現(xiàn)在已然成為網(wǎng)紅購(gòu)物地，當(dāng)然，也是很棒的拍拍拍網(wǎng)紅打卡地，背景色彩也太好拍啦.新款kkv貨架廠(chǎng)家